Бухгалтерский и управленческий учет. Формирования себестоимости продукции производственных предприятий

Руководители высшего и среднего управленческого звена, руководители отделов, руководители планово-экономических служб, главные бухгалтера, финансисты, экономисты, менеджеры высшего и среднего звена.

Повысить квалификацию участников по ключевым вопросам учета и планирования себестоимости на современном предприятии, изучить методы экономического анализа затрат, и на основе анализа имеющейся информации - принятия эффективных управленческих решений.

1. Состав и классификация затрат на производственных предприятиях

• состав и классификация затрат в бухгалтерском учете согласно П(С)БО;
• направления классификации затрат в управленческом учете;
• функция расходов и методы ее определения;
• формирование производственной себестоимости готовой продукции согласно П(С)БО 16 "Расходы".

2. Методика формирования себестоимости готовой продукции

• классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
• зарубежная и отечественная практика позаказного калькулирования себестоимости продукции;
• порядок распределения производственных накладных расходов. Отражение в учете нераспределенных и чрезмерно распределенных накладных расходов;
• зарубежная и отечественная практика попроцессного калькулирования себестоимости продукции (эквивалентные единицы);
• порядок калькуляционных работ и возможность использования калькулирования на основе деятельности (метод АВС) и калькулирования в системе "Точно в срок";
• методика распределения затрат вспомогательных производств. Влияние порядка распределения общепроизводственных затрат на себестоимость готовой продукции;
• сравнительная характеристика калькулирования полных и переменных затрат. Влияние выбранной системы калькулирования на величину операционной прибыли;
• принятие управленческих решений на основе информации о сегментарной марже.

3. Анализ взаимосвязи "расходы - объем – прибыль" как важнейший инструмент в формировании управленческих решений

• задачи, которые позволяет решить анализ взаимосвязи "расходы – объем – прибыль";
• элементы анализа взаимосвязи "расходы - объем – прибыль";
• влияние структуры расходов и операционного рычага на изменение прибыли предприятия;
• анализ чувствительности прибыли к изменениям затрат, цены и объема реализации;
• использование анализа взаимосвязи "расходы - объем – прибыль" в условиях многопродуктовых производств.

4. Управленческие решения, которые базируются на анализе взаимосвязи "расходы - объем – прибыль"

• решение относительно спецзаказа (дополнительной партии);
• решение относительно отказа от убыточного сегмента;
• решение относительно производства собственными силами или покупки комплектующих изделий;
• решение относительно оптимальной производственной программы.

Тренер - ГНИЛИЦКАЯ Лариса Владимировна - эксперт-консультант компании "КИМО", доцент кафедры учета предпринимательской деятельности, консультант-аналитик, автор многочисленных статей в популярных изданиях, таких как "Бухгалтерский учет и аудит", "Все о бухгалтерском учете", "Киевский бухгалтер", "Приднепровский научный вестник".