Директора, руководители отделов и проектов, молодые финансовые специалисты.
После прохождения тренинга участники смогут:
- Осознать и улучшить слабые места в процессе анализа и передачи финансовой информации;
- Грамотно читать финансовую отчетность и говорить с финансистами "на их языке";
- Составлять и видеть слабые места в бюджете, добиваться "реализуемости" бюджета и контролировать его показатели;
- Понимать, какие управленческие решения стоят за цифрами бухгалтерской отчетности;
- Видеть финансовые потоки предприятия. Различать центры ответственности и затрат.
- Строить политику предприятия и стратегические цели по каждому направлению; ясно и четко ставить финансовые цели развития предприятия.
Для компании это означает еще один виток развития и перехода на качественно более высокий уровень функционирования и управленческой практики.
МОДУЛЬ 1
Основные задачи и структура финансового менеджмента:
- управление финансами предприятия;
- цели и задачи финансового менеджмента;
- управленческий и бухгалтерский учет;
- финансово-экономические цели предприятия - постановка задач для процесса финансового планирования.
МОДУЛЬ 2
Формы бухгалтерской и финансовой отчетности:
- Основные формы финансовой и бухгалтерской отчетности предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств);
- Их сущность и использование результатов анализа в ежедневном управлении;
- Содержание бухгалтерского баланса;
- Управление активами и пассивами предприятия.
МОДУЛЬ 3
Схема диагностики и общей оценки финансового состояния предприятия:
- Оценка структуры баланса;
- Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса;
- Платежеспособность;
- Ликвидность баланса;
- Финансовая устойчивость;
- Расчет и оценка ключевых коэффициентов.
МОДУЛЬ 4
Управление затратами:
- Виды затрат;
- Классификация затрат для целей управления;
- Методы и подходы к снижению затрат;
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
- Центры затрат.
МОДУЛЬ 5
Управление прибылью:
- Состав и формирование прибыли;
- Управление факторами, формирующими прибыль от продаж;
- Критическая выручка от продаж.
МОДУЛЬ 6
Формирование денежных потоков:
- Сущность денежных потоков и взаимосвязь денежных и финансовых потоков;
- Расчет и оценка движения денежных потоков.
МОДУЛЬ 7
Бюджетирование деятельности компании:
- Понятие бюджета;
- Его функции и принципы построения;
- Финансовая модель предприятия;
- Центры ответственности.
МОДУЛЬ 8
Практические аспекты бюджетирования
- Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию;
- "Работающий" годовой бюджет;
- Управление бюджетом;
- Организация документооборота между подразделениями;
- Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
МОДУЛЬ 9
Подведение итогов. Планирование изменений.
В стоимость входит: обучение, методические материалы, кофе-брейки
Получение участниками знаний и практических навыков, необходимых для понимания финансовых целей и задач бизнеса.
Овладение навыками финансового планирования, постановки задач для управленческого учета и анализа, управления затратами, финансового обоснования управленческих решений.
