Руководители и топ-менеджеры компаний
Выработать единое видение путей развития бизнеса у команды топ-менеджеров компании
Задачи:
- сформулировать миссию компании;
- описать видение будущего бизнеса в пятилетнем периоде;
- сформулировать цели развития компании на ближайшие пять лет;
- разработать стратегии достижения цели -2008;
- произвести анализ организационной готовности компании к выполнению цели и задач-2008;
- определить первоочередные задачи концентрации усилий компании-2008;
- сформировать Комплексный план развития компании -2008
Программа:
День первый
Тема 1. Базовые элементы стратегического развития бизнеса
10.00-11.30 Цели митинга
Правила группы
Ожидания участников
11.30-11.45 Кофе-брейк
11.45-13.15 Миссия компании на рынке Украины
13.15-14.00 Обед
14.00-15.30 Видение будущего компании 2013
15.30-15.45 Кофе-брейк
15.45-17.15 Долгосрочные цели развития компании 2008 - 2013
План развития компании по финансовым результатам деятельности
17.15-17.30 Кофе-брейк
17.30-19.00 Долевая структура цели – 2008-2013 по направлениям деятельности
Долевая структура цели – 2008-2013 по территориям
19.00-19.30 Итоги дня
День второй
Тема 2. Анализ и оценка потенциала компании на достижение поставленных целей
10.00-11.30 Оценка и выбор маркетинговых стратегий -2008
11.30-11.45 Кофе-брейк
11.45-13.15 Оценка влияния несовершенных сторон компании на выполнение цели – 2008
Анализ сильных сторон компании и связанных с ними возможностей
Оценка влияния внешней ситуации на выполнение цели – 2008
13.15-14.00 Обед
14.00-15.30 Постановка задач по совершенствованию работы бизнес-единиц
Постановка задач по развитию сильных сторон бизнеса
Постановка задач по итогам оценки влияния внешней среды
15.30-15.45 Кофе-брейк
15.45-17.15 Определение сроков и ответственных по решению поставленных задач
Комплексный План Действий - 2008
17.15-17.30 Кофе-брейк
17.30-19.00 Алгоритм пошагового планирования достижения цели
Планирование действий по решению поставленной задачи
19.00-19.30 План внедрения результатов митинга.
Итоги митинга
Перечень документов разработанных на митинге:
- сформулированная миссия компании;
- сформулированное видение будущего компании на 5 лет;
- целевые показатели развития бизнеса на долгосрочный (5 лет) и краткосрочный (1 год) период;
- годовой план по целевым показателям, структурированный по направлениям развития и территории;
- набор маркетинговых стратегий-2008
- перечень задач на устранение слабых сторон компании по результатам WT-анализа;
- перечень задач на развитие сильных сторон компании по результатам SOM–анализа;
- набор стратегий на противодействие угрозам внешней среды;
- набор стратегий на использование возможностей внешней среды;
- комплексный план развития бизнеса, в контексте результатов WT, SOM и ОТ-анализа на один год.
