Результатом тренинга для участников будет являться индивидуально сформированный ими логистический концепт развития предприятия; который заключается в гармоничной целостности логистической системы, финансовой структуры, информационной системы и мотивации персонала.
Первый День:
Первая Часть
1. Методика Определения Функций Логистики для конкретного Предприятия
2. Основные Блоки Логистики
3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Определение Собственных Функций Предприятия.
Вторая Часть
1. Основные Задачи Логистики
2. Расходный Бюджет. Определение Структуры Расходной Части Бюджета.
3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение структуры расходной части бюджета для каждого типа Предприятия.
Третья Часть
1. Связь расходного бюджета с мотивацией.
2. Принципы мотивации.
3. Критерии мотивации.
4. Модель многоуровневой системы мотивации для организации с большим количеством рабочих мест.
5. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка критериев мотивации.
Четвертая Часть
1. Пример использования принципов мотивации для сокращения издержек Компании.
2. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение системы мотивации для конкретных отделов Логистики.
Второй День:
Первая Часть
1. Управление логистическим процессом при помощи планирования.
2. Логистический прогноз. Календарное планирование. Методика оценки необходимых и достаточных страховых (нормативных) запасов.
3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Расчет страховых нормативных запасов для нескольких номенклатурных единиц.
Вторая Часть
1. Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов.
2. Связь бюджета, мотивации, критериев и автоматизированной системы.
3. Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием.
4. Примеры построения Корпоративной Информационной Системы.- КИС.
5. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка ПЛАНА построения КИС.
Третья Часть
1. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение модели расчета полных и удельных издержек при развозе по городу.
2. Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу.
Четвертая Часть
1. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу. Выбор критериев оценки.
2. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Оценка собственных Поставщиков Услуг (Товаров)
Третий День:
Первая Часть
1. Обзор рынка складских услуг
2. Склад: проблемы и причины проблем.
3. Моделирование складов для собственного производства. Методика построения модели. Необходимые данные для построения модели. АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении модели.
4. Моделирование зон склада:
- Зона Приемки.
- Зона Хранения
- Зона Комплектации
- Зона Отгрузки
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка модели собственного склада
Вторая Часть
1. Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны клада:
- Описание процессов для построения модели
- Определение внутренних связей для управления процессами
2. XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных запасов
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада
Третья Часть
1. Классификация. Построение Баз Данных на основе правил Классификации.
2. Классификация и Учет.
3. Классификация и Дистрибуция.
4. Классификация и Документооборот.
5. Построение КИС, предназначенной для Управления Предприятия и Оптимизации Расходной части Бюджета.
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение классификаторов для собственных входящих потоков.
Тренинг является авторской разработкой Елены Павловой, лауреата премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa, "Лучший менеджер России по логистике", который основан на собственном опыте успешно реализованных проектов в компаниях "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", "Русский алюминий".
