руководители и топ-менеджеры компаний и подразделений.
Как определить где на самом деле кризис?
- Типы кризисов в организации. Внутренний кризис и внешний кризис. Где наибольшие возможности и риски для организации.
- Законы распределения кризиса по структуре предприятия.
- Диагностика проявления кризисных зон в организации. Поиск "узких" мест в системе управления и функционирования организации.
- Анализ системы распределения ресурсов. Поиск системных приоритетов при распределении сильно ограниченных ресурсов.
- Внутренние факторы организации, которые влияют на "выживаемость" в кризисе.
- Как определить ключевые зоны риска в организации в условиях нестабильности внешней среды.
Корпоративная культура как ресурс и ограничение для преодоления кризиса.
- Виды организационной культуры. Правила и законы организации, мешающие адекватным внутренним изменениям.
- Какие организационные культуры страдают больше всего от кризиса.
- Культуры организации, наиболее приспособленные для ведения бизнеса в условиях внешнего кризиса.
- Изменение организационной культуры. Нужно ли менять правила игры в организации?
- Типы командного взаимодействия в условиях изменений.
Кризисные ситуации и работа руководителя в условиях кризиса.
- Типология кризисов, с которыми сталкивается руководитель организации;
- Возможности руководителя влиять на кризисную ситуацию.
Данный модуль закладывает теоретическую основу рассматриваемого вопроса.
В этом модуле участники:
- определят, что такое "кризис", поймут факторы, влияющие на его возникновение и протекание;
- освоят типологию организационных кризисов;
- поймут, какие возможности есть у руководителя для влияния на различные кризисные ситуации;
- научатся учитывать различные факторы при осуществлении своей управленческой деятельности в условиях кризиса.
Роль руководителя в кризисный период.
- Антикризисное планирование;
- Выработка и принятие управленческих решений в условиях кризиса;
- Работа с деловыми партнерами и Клиентами: как их стабилизировать и удержать?;
- Стилевые особенности и поведенческие модели руководителя по управлению организацией в условиях кризиса.
В данном модуле участники:
- отработают алгоритмы антикризисного планирования, а также выработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности, временного цейтнота и ограниченности ресурсов;
- поймут, каковы механизмы работы с деловыми партнерами в условиях острого и затяжного кризисов;
- рассмотрят различные поведенческие модели (ролевые маски) руководителя, которые необходимы ему в кризисной ситуации.
Работа руководителя с персоналом в условиях кризиса.
- Что делать с сотрудниками: увольнять, обучать и развивать, поддерживать и вдохновлять?;
- Работа команды в кризисный период.
Данный модуль посвящен вопросам взаимодействия руководителя с сотрудниками на этапах:
- вхождения в кризис;
- развития и эскалации кризисной ситуации;
- выхода из кризиса и перехода организации в режим "нормального функционирования".
Кризис. Выживать или развиваться?
- Фокус внимания организации в кризисе.
- Личные жизненные установки руководителя, способствующие преодолению кризиса.
- Влияние личных установок и картины мира на стратегии организации в кризисе.
- Процедура выявления возможностей, которые дает кризис для руководителя и для организации.
.
ЩЕРБАНСКАЯ Диана Александровна – женщина, тренер, лидер и вдохновитель. Бизнес-тренер компании "КИМО". Творчество, профессионализм и инновации – вот слагаемые успеха Дианы в консалтинговом бизнесе. В ее активе – мощный опыт построения бизнеса с нуля. И даже суровая "школа" - Диана преподаватель "Международного института менеджмента" - не может заставить ее строго следовать конспектам. Ведь условия рынка все время изменяются, а значит, изменяется жизнь и установленные ею правила.
