Руководители логистических служб, начальники отделов логистики торговых и производственных организаций; руководители функциональных подразделений и территориальных центров логистики; менеджеры финансовых служб и контроллинга; экономисты служб закупок, распределения, складов, транспортных отделов.
Программа направлена на предоставление комплексных знаний по управлению затратами, вызванными перемещением товара и запасов материальных ресурсов. В программе даются методики распределения и анализа затрат на логистические процессы, представлены методики быджетирования для логистических центров. Слушатели получают возможность освоить методы анализа эффективности работы служб логистики.
Логистика на разных видах предприятий
- логистика на разных этапах жизненного цикла продукции
- логистика распределения и маркетинг
- логистика и уровень обслуживание потребителей
- функциональные области логистики на предприятиях
- организационные структуры для решения задач логистики
Оценка эффективности логистических систем компании
- показатели для оценки деятельности логистических систем
- анализ управления запасами
- оценка деятельности склада
- анализ эффективности распределительной логистика
- анализ эффективности прогнозирования спроса
- анализ транспортных издержек
- управленческий учет затрат на логистические процессы
- бюджетирование – управление затратами на логистику
- распределение затрат на логистику между продуктами и процессами
- показатели эффективности деятельности логистических подразделений компании
- распределение затрат на логистические процессы
Анализ управления запасами
Оценка деятельности склада
Анализ эффективности распределительной логистики
Анализ эффективности прогнозирования спроса
Анализ деятельности логистических операторов
- обзор предложения логистических услуг
- когда выгодно использовать аутсорсинг
- выбор: собственный транспорт или привлеченный
- выбор: собственные склады или арендованные
Издержки в логистике:
- факторы, формирующие цену на продукцию или услугу:
• прямые издержки
• накладные издержки предприятия или вклад на покрытие
• калькулирование затрат методом полной себестоимости
• калькулирование затрат методом маржинального дохода
• калькулирование по процессам
- издержки покупателя – издержки приобретения, доступа и владения продуктом:
• потребительская ценность товара
• создание добавленной стоимости товара
• ценообразование и полная себестоимость продукта
• методы ценообразования по прямым издержкам и маржинальном доходе
• методы выявления рыночного предложения цены товара
• подходы к определению уровня скидок
Анализ цен на логистические услуги:
- расчет цены на складские услуги
- стоимость складских систем
- сравнительная стоимость складских механизмов и оборудования
- ценообразование транспортных услуг
- сравнительный анализ при выборе лучшего автотранспортного средства при покупке
Бюджетирование как управленческая технология
- цели бюджетирования, виды и формы бюджетов
- структура бюджетов
- Классификация методов учета затрат в контроллинге
- нормативная база как основа эффективного бюджетирования
- анализ достоверности нормативов и управление процессом нормирования
- управление бюджетом:
• контроль за выполнением бюджета
• факторный анализ отклонений
• исследование причины отклонений
• поиск необходимых ресурсов для уменьшения отклонений
- организация процедур бюджетирования
- распределение издержек
Персонал в логистических отделах
- о методах стимулирования персонала и контроля его работы
- анализ загруженности персонала логистических отделов
- анализ работы офисного персонала
- анализ работы складского персонала
- рассчитывать нормативного времени складских операций
- определение загруженности персонала, потери времени и неэффективные затраты труда
Руководитель программы в начале 2000 годов создал лучший в Украине отдел контроллинга на производственном предприятии. Приглашенные преподаватели готовы поделиться своим опытом анализа деятельности логистических служб разнопрофильных компаний и практикой повышения эффективности деятельности персонала и организации процессов в логистическом обеспечении.
Тренер - Маевский Валентин Анатольевич – сертифицированный REFA – тренер, директор центра "Логистическая мастерская" Международного института бизнеса. Работал руководителем службы контроллинга, директором по экономическим вопросам, главным экономистом на предприятиях машиностроения, станкостроения, торговли, сервисного обслуживания, транспорта.
Разрабатывал и внедрял системы управленческого учета, анализа эффективности работы и мотивации персонала в компаниях: объединение Агротехсервис, Торговая компания "Ориона", ДП "ВИО", МЧ5 Юго-западной железной дороги, ЗАО "Сейм", ЗАО Мотордеталь-Правекс, ОАО НПО "Красный металлист",
