Владельцы, ТОР-менеджеры, HRD, HRM
Передача технологии аттестации менеджера методом
Измерения управленческой компетентности
• Цели коммерческого предприятия.
• Модели достижения целей коммерческого
предприятия.
• Управленческая компетентность и ее роль в достижении целей коммерческого предприятия.
• Модели управленческой компетентности:
модель Бояциса, модель Спенсера, модель МСI.
• Модель управленческой компетентности,
применяемая консультантами департамента
управленческого консультирования для аттестации
менеджеров высшего и среднего звена.
• Бизнес-процесс аттестации менеджера методом
измерения управленческой компетентности.
• Определение требований к уровню управленческой
компетентности менеджера
• Измерение уровня знаний и их оценка
• Измерение уровня развития навыков и их оценка
• Измерение специфических личностных характеристик
и их оценка
• Формулирование аттестационного заключения
Предлагаемая технология аттестации основана на концепции управленческой компетентности,
которая в настоящее время заняла центральное место в современной практике управления человеческими ресурсами. Подходы, основанные на понятии управленческой компетентности, используются для
улучшения работы персонала.
В качестве базовой модели управленческой компетентности в разработанной технологии аттестации используется модель управленческой компетентности Бояциса ( Boyatzis , R.E. ( 1982 ) .
Цель аттестации – установление степени соответствия или несоответствия аттестуемого менеджера требованиям, предъявляемым профессией менеджера, к работнику, занимающему эту должность.
Уникальность предложения состоит в применении бально-факторной методики определения более 70 параметров качества персонала, разработанной на основе концепции управленческой компетентности. Данная технология обеспечивает четкое определение сильных и слабых сторон работников компании, проведение объективного сравнения результатов каждого, а также получение достаточной информации о резервах и направлениях необходимого обучения и развития персонала.
