руководители бизнеса, генеральные директора, директора компаний
освещение методов управления компанией, позволяющей снизить затраты и контролировать их на допустимом уровне
1. Современные тенденции в управлении компанией.
2. Основы системного подхода в управлении компанией. Цели современного управления.
3. Три принципа операционной эффективности.
Основные элементы управления эффективностью:
Этика результативности:
- "Жесткая" и "мягкая" система управления;
- "Кривая опыта": составляющие кривой опыта. Управление кривой опыта для снижения издержек;
- Проектный подход в управлении: Понятие проекта. Цели проекта. Планирование проекта. Сетевое и календарное планирование проекта. Планирование ресурсов проекта.
Системы контроля и управления результатами бизнеса:
- Процессный подход в управлении;
- Ключевые показатели эффективности;
- Механизмы определения ключевых показателей бизнеса.
Системы управления эффективностью бизнеса:
- Мотивация персонала, как основа снижения издержек.
- 12 аспектов мотивации персонала;
- Управленческий учет: Основные задачи управленческого учета. Цепочка создания ценности. Ключевые правила управленческого учета. Основы управления предприятием. Подходы в управлении предприятием. Проблемы, усложняющие управление предприятием.
- Бюджет – инструмент управления. Гибкие бюджеты. Актуализация бюджетов. Концепция контролинга.
4. Рассмотрение трех моделей управления: классической (процессной); недетализированной (функционально-организационной); смешанной (применение в одной структуре двух первых моделей управления). Анализ положительных и отрицательных сторон каждой модели для предприятия.
5. Понятие затрат на управление. Влияние их на общую результативность деятельности компании .
