Такой подход к управлению предприятием позволяет руководителям увеличивать рентабельность своих подразделений, пробуждает у сотрудников творческую инициативу по внедрению инновационных решений и сокращению затрат.
1. Пути повышения эффективности бизнеса
- Создание системы мотивации, увязывающей личные интересы служащих с интересами собственника
- Создание в организации конкурентной бизнес-среды
- Создание нормативной базы для формирования саморазвивающейся бизнес-среды
- Привязка расходов к источникам их возникновения (подразделениям) стимулирует снижение издержек
- Использование разных критериев оценки эффективности позволяет создать объективную систему мотивации для всех служащих
- Точный учет расходов и доходов в разрезе подразделений позволяет рассчитать рентабельность каждого продукта, подразделения и клиента
- Возможность зарабатывать "большие деньги" привлекает в организацию лучших специалистов со своими клиентами и бизнесами
2. Развитие финансовой структуры.
- Места возникновения затрат.
- Центры финансового учета.
- Центры финансовой ответственности.
- Венчурные центры
- Организационная и финансовая структура предприятия.
- Моделирование организационной и финансовой структуры на разных этапах жизненного цикла предприятия
3. Внутренняя торговля услугами
- Внутренняя лицензия подразделения
- Закрепление расходных статей за подразделениями
- Принцип тарификации подразделения
- Расчет финансового результата профит-центра
- Внутреннее ценообразование
- Организация внутрикорпоративного движения денежных ресурсов
- Передача функций менеджмента руководителю центра финансовой ответственности
4. Функционирование финансовой структуры
- Поддержание общей ликвидности организации
- Внутрикорпоративное перераспределение ресурсов
- Схема движения финансовых ресурсов и продуктов
- Функции центрального казначейства
- Распределение долей бонуса в ЦФУ
- Внутренняя конкуренция за финансовые ресурсы
- Защита от рисков
5. Противодействие хищениям и мошенничеству
- Способы хищений
- Закупки, реализация, производство, маркетинг и реклама, управление и контроль
- Мотивация профит-центров как противодействие хищениям
6. Деньги как стимул: экономическая мотивация
- Действуй как владелец.
- Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности
- Мотивация затратных центров
- Мотивация венчур-центров
- Мотивация центров финансовой ответственности
- Кросс-селлинг
- Увязка интересов владельцев и служащего
В стоимость входит: тренинг (2 дня), методические материалы, расходные материалы для работы в тренинге, кофе-брейки, обеды.
