Нематериальная мотивация: управление персоналом через создание условий

Владельцы, управленцы, Топ-менеджеры, руководители отделов и направлений

Добиться осознания, понимания и принятия участниками технологий нематериальной мотивации, как одной из ключевых компетенций современного менеджера.

Конечная цель – повысить количество "оптимистов" в команде каждого участника.

МОДУЛЬ №1 "СТРУКТУРА ЛИЧНОСТИ ЧЕЛОВЕКА КАК ОТПРАВНАЯ ТОЧКА МОТИВАЦИОННЫХ ТЕОРИЙ"

• Классические теории личности.
• Новейшие теории личности.
• Понятие мотивации. Действующие теории мотивации.
• Глоссарий: эксплуатация, мотивация, вовлеченность, лояльность, лидерство, культура, религия, др.
• Разделение понятий эксплуатации и мотивации.
• Классификация способов мотивации и эксплуатации персонала.
• Нематериальная мотивация: обзор распространенных моделей.

МОДУЛЬ №2 "ПОТРЕБНОСТИ СОТРУДНИКОВ И МОТИВАЦИЯ. СРЕДА КАК ПОНЯТИЕ"

• Среда.
• Потребности личности и их взаимосвязь со средой.
• Понятие зрелости личности. Классификация уровней зрелости.
• Способы определения зрелости личности.
• Формирование зрелости средой.
• Технологии создания среды.
• Практические модели среды.
• Кейс.
• Мозговой штурм

МОДУЛЬ №3 "ТЕХНОЛОГИИ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ"

• Формирование стратегических целей нематериальной мотивации. Их взаимосвязь с целями Компании.
• Лидерство как технология.
• Эмоциональная мотивация
• Теория поощрений
• Практика поощрений.
• Технологии обратной связи
• Технологии межличностного общения
• Приверженность.
• Кейс.
• Мозговой штурм.

МОДУЛЬ №4 "РЕСУРСЫ И ИНСТРУМЕНТЫ"

• Расчет затрат на нематериальные способы мотивации.
• Построение модели взаимосвязи между нематериальными способами мотивации и результатами деятельности.
• Бюджетирование
• Формирование календаря активности
• Самоменеджмент руководителя.
• Лояльность как высшее выражение работы системы нематериальной мотивации.
• Способы измерения лояльности
• Управление лояльностью
• Моделирование практической ситуации.
• Обратная связь.

Работа в рамках тренинга направляется на выработку следующих навыков:

• воспринимать бизнес как среду;
• определять степень вовлеченности персонала;
• идентифицировать управляющие влияния;
• выбирать конкурентную стратегию нематериальной мотивации;
• формировать стратегические цели мотивации;
• разрабатывать инновационную стратегию развития персонала;
• идентифицировать ключевые стратегические риски, связанные с персоналом;
• формировать продуктивную среду, обеспечивающую максимальную вовлеченность персонала в достижение целей Компании;
• преодолевать сопротивление и избегать порочных кругов в процессе развития персонала;

Методы:

• модерационные техники
• лекции тренера
• ролевые игры
• мозговые штурмы
• практикумы и моделирование практических ситуаций