Руководители высшего и среднего звена
Данный тренинг позволит разработать систему нематериальной мотивации для персонала именно Вашей организации, с учетом специфики работы.
На тренинге будут рассмотрены и проработаны проблемные ситуации, с которыми сталкиваются менеджеры высшего и среднего звена, организуя рабочий процесс и мотивируя своих подчиненных.
Вы научитесь мотивировать к работе как целый коллектив, так и каждого отдельного сотрудника.
Кроме того, Вы сможете простроить корпоративную культуру таким образом, что она сама по себе будет мощным мотиватором для сотрудников.
Тренинг проводится с использованием деловых и ролевых игр. В результате тренинга Вы научитесь определять ведущую мотивацию каждого сотрудника компании, и уже после тренинга сможете эффективно мотивировать подчиненных. В тренинговых упражнениях отрабатывается такой навык, как составление мотивирующей речи.
Тренинг дает знания, которые невозможно выделить из книг, поскольку данная программа разработана на основании практического опыта в сочетании с психологическим аспектом.
Тренинг имеет прямую практическую ценность для руководителей как высшего, так и среднего звена: руководителей отделов, подразделений, управляющих персоналом, администраторов.
Данная программа позволит применить в нашей компании или ввести в своем подразделении такую систему нематериальной мотивации сотрудников, которая принесет реальный эффект!
Получаемые эффекты:
По окончании тренинга Вы овладеете одним из самых тонких и важных инструментов в практике управления коллективом, при помощи которого будете:
- создавать бизнес-среду, активизирующую важные для работы собственные мотивы сотрудника;
- оценивать психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников;
- давать непопулярные задания;
- снижать монотонию труда;
- формировать лояльность сотрудников по отношению к компании.
При нематериальной мотивации результат превышает сумму составляющих!!!
1.Эмоциональное лидерство как управление через мотивацию и вовлечение. Виды мотивации.
- Материальная и нематериальная.
- Внутренняя и внешняя.
- Мотивация и стимулирование.
- Заинтересованность и энтузиазм сотрудников.
2.Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников.
- Определение потребностей персонала. Практические упражнения.
- Люмпен-мотивация как негативная мотивация персонала.
3.Теория мотивации порога.
- Влияние сложности выполняемой задачи на мотивацию сотрудника.
- Определение индивидуального порогового уровня сотрудников.
- Вовлечение сотрудника в рабочий процесс, нейтрализация монотонии труда.
- Работа с кадровым резервом.
4.Теория мотивации "К-" и "-От".
- Особенности личности сотрудника с мотивацией "К-" и с мотивацией "-От".
- Что ценит в своей работе каждый из двух типов сотрудников.
- Как манипулировать на выполнение поставленных задач каждого из двух типов сотрудников.
- Как определить, к какому типу относится каждый конкретный сотрудник.
5.Теория мотивации "Я-Ты-Дело" и определение структуры мотивации персонала.
- Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре "Я-Ты-Дело".
- Оптимальный тип сотрудника для разных видов функционала.
6.Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными.
- Похвала и замечания как инструмент воздействия.
- Индивидуальные беседы с подчиненными. Вдохновляющее лидерство.
- Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации.
- Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя.
- Нематериальное наказание.
- Как побудить сотрудника к самосовершенствованию.
- Личный пример руководителя как основа воспитания подчиненных.
- Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных. Кривая "Лидер-Фоллоу".
7.Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации.
- Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников.
- Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников.
- Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
- Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии и вдохновляющие персонал на развитие и повышение рабочих показателей.
- Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.
8.Смысл деятельности как мотивирующая сила.
- Цель как инструмент формирования общего смыслового поля деятельности для сотрудников.
- Принципы постановки цели.
- Как сделать, чтобы цель "спущенная сверху" стала желанной и мотивирующей.
- Принципы управления верой и повышения духа коллектива.
Тренер : Круглова Людмила
