• Топ-менеджеры средних и крупных компаний,
• Менеджеры среднего звена (руководители подразделений
• Руководители и ведущие специалисты информационных служб предприятий
Данный тренинг предоставляет знания об искусстве управления проектами, освещает этапы построения команд менеджеров, организации совместной работы, подборе команды совестимых людей для достижения целей проекта, управлении конфликтами, построении проектных организационных структур, лидерстве в управлении проектами, коммуникациям и многом другом, связанном с управлением "мягких компонентов" проекта.
Материалы этого тренинга помогают:
- раскрыть основные понятия динамического лидерства в корпоративном управлении проектами;
- ознакомиться с методиками оценки совместимости персонала к командной работе, тестовое и вербальное моделирование;
- раскрыть средства применения креативных технологий при реализации проектов, понятия лидерства в управлении качеством, мониторинге проекта и построении команды проекта;
- научиться методикам мотивационно-ориентированного менеджмента и управления конфликтами в организации
• Введение. Организация структуры управления проектами. Офис управления проектами. Корпоративная культура как фактор, влияющий на практику управления проектами.
• Формирование штатов: команда проекта. Роли в управлении проектами.
• Ключевые компетенции эффективного руководителя проекта.
• Концепция команды. Стадии развития. Управленческие роли. Определение личных качеств (потенциала) членов команды. Психотипы.
• Управление и руководство. Лидерство. Полномочия и влияние. Карта зависимости.
• Должности в проекте. Матрица распределения ответственности. Распределение (делегирование) и принятие полномочий и ответственности. Работа с резюме. Мотивация персонала.
• Управление коммуникациями. Управление конфликтами. Командное решение проблем.
• Управление отношениями с клиентами. Переговоры, координация.
• Причины успеха и неудач проекта. Работа команды на протяжении жизненного цикла проекта.
• Деловая игра. Рабочее совещание по запуску проекта. Часть1.
• Деловая игра. Рабочее совещание по запуску проекта. Часть2.
• Итоговое анкетирование и тестирование.
Тренинг является элементом Профессиональной сертификационной программы Международной ассоциации управления проектами IPMA.
Вся работа по реализации данного тренинга базируется на методологии проектного менеджмента, что дает несколько явных преимуществ:
1. Работа не растягивается во времени до бесконечности, а имеет точные даты начала и окончания.
2. Участники тренинга осваивают методологию проектного менеджмента и отрабатывают навыки управления проектами, в совместной с тренером работе, получает консультации по проектам своей компании. Такой подход позволяет максимально быстро освоить новые навыки, отработать методику взаимодействия и создания команды единомышленников, которые обеспечат передачу знаний и технологий своим рабочим группам.
3. Формируются профессиональные знания, опыт и техники командной работы, которые полезны компании участника тренинга, и будут актуальны в будущем.
магистр ПМ, IPMA(С) Эльвира Файзуллина,
руководитель агентства "PM-Profy", психолог Лилия Лозинская
