руководители среднего и высшего звена, управленческий кадровый резерв.
Цель тренинга - дать участникам знания и практические умения по вопросам:
- Как определить зоны развития своего лидерского потенциала?
- Как планировать свою деловую и личную жизнь?
- Как эффективно решать проблемы?
- Как правильно понимать других и аргументировать свою точку зрения?
- Как эффективно общаться в условиях конфликта и стресса?
- Как эффективно работать в команде?
1. Критерии бизнес лидерства
2. Цели лидеров
- Цели лидеров.
- Технологии постановки целей (SMART-технология, Видение, Дерево целей.)
- Роль сознательного и бессознательного в постановке целей.
- Стратегические цели, Цели в управлении процессами, Цели в управлении командой, Цели в управлении собой.
- Постановка личных целей по развитию лидерских качеств.
3. Системный анализ лидерства
- Анализ/оценка своих лидерских качеств
- Анализ своей команды и командного управления
- Анализ ролей в команде
- Анализ коммуникаций в команде
4. Технологии лидерства в управлении собой
- Позитивное мышление. Умение трансформировать "проблемное" мышление других в "позитивное мышление". Принцип Развития. Самомотивация.
- Умение принимать ответственность на себя и достигать поставленных целей.
- Умение ставить цели себе и другим. Релевантность целей.
- Технология эффективного поиска и принятия решений.
- Умение планировать свою деятельность и деятельность других.
- Умение управлять стрессом, страхами.
- Саморегуляция
- Уверенность в себе
- Доступ к глубинным личностным ресурсам
- Личная Харизма
5. Технологии лидерства в управлении командой
- Умение работать в команде
- Мотивация команды
- Умение выступать перед аудиторией
- Психологические типы людей и особенности общения с ними
- Умение читать язык жестов
- Умение задавать вопросы
- Умение слушать и понимать
- Умение аргументировано доносить свою точку зрения членам команды
- Умение управлять конфликтами
- Профилактика конфликтов в команде
6. Постановка личных целей по развитию лидерских качеств.
7. Личные планы развития участников.
