Вознаграждение руководителей. Практикум формировании лояльности

Семинар предназначен для:

• собственников компаний, директоров холдингов и групп предприятий, в состав которых входят различные виды бизнеса;

• лидеров, которые формируют команды;

• управляющих с большой долей самостоятельности, полномочий и ответственности;

получить практические навыки вознаграждения собственной управленческой команды

Природа мотивации

• руководитель: технология или призвание;

• мотивация и стимулирование: hard и soft;

• типология мотивации по Герчикову;

• где заканчивается удовлетворенность и начинается мотивация?

• приемы самомотивации;

Лояльность или жесткий договор

• кому нужна лояльность?

• состав команды: попутчики или соратники?

• жесткий договор: мифы и реалии;

• инструменты и методы формирования лояльности;

• методика Q-12;

Технологии вознаграждения и их применение

• управление по целям и стимулирование;

• рейтинг задач и рейтинг руководителя;

• компенсационный пакет: примеры из практики отечественных компаний;

• нематериальное поощрение руководителей;

Решение практических задач

• примеры формирования типовых Тарифных соглашений;

• разработка программ стимулирования менеджеров;

• бюджетник и Коммерсант: стимулирующий баланс;

• вознаграждение: за результат и по процессу;

Тренеры:

Тиманова Алла

Гусаковский Андрей

В ходе семинара участники получат:

• объективную основу для универсальной системы вознаграждения;

• инструменты формирования лояльности у менеджеров компании;

• проработанное дерево целей собственной компании;

• примеры схем мотивации для руководителей собственной управленческой команды;

• объективную и точную системы стратегического, тактического и оперативного управления по целям (задачи, приоритеты и критерии выполнения) для компании, подразделений и сотрудников;