Внутрикадровый аудит

Все сотрудники предприятия

1. Выявления перспектив развития личности и коллектива:

• личностные и групповые проблемы;
• личностные и коллективные потенциальные возможности;
• создание алгоритма решения проблем через потенциальные возможности личности и коллектива.

2. Подбора и разработки эффективных тренинговых программ для решения задач конкретного предприятия.

Этапы проведения внутрикадрового аудита:

1. Получение задания(-ий) от руководителя и определение ответственного лица на предприятии;

2 Обозначение "круга" проблем и распределение обязанностей;

3 Подбор тестов и диагностических методик. Составление графика тестирования и предоставления результатов;

4 Предоставление бланков анкет и ответов. Оповещение коллектива;

5 Проведение тестирования и диагностики;

6 Обработка анкет;

7 Предоставление результатов. Выявление проблемных зон и потенциальных возможностей коллектива;

8 Создание алгоритма решения проблем;

9 Выполнение.