Менеджеры, специалисты компании
Формирование конструктивного поведения в сложных ситуациях
Повышение уверенности в себе и доброжелательного поведения
1. Уверенность в менеджменте, уверенное поведение руководителя-лидера в сложных производственных ситуациях
2. Когда появляется неуверенность? Осознание областей собственной профессиональной уверенности и неуверенности
3. Источники уверенности и неуверенности, механизмы формирования уверенной и неуверенной личности
4. Формирование умения определять признаки уверенного, неуверенного и агрессивного поведения в собственных действиях и действиях других людей
5. Изменение отношение к собственным ограничениям и запретам, иррациональным верованиям, мыслительным шаблонам
6. Уверенное поведение в сложных ситуациях:
- установление контакта
- обращение с просьбой
- отказ в просьбе
- предъявление требований
- выражение своих мыслей, мнений, желаний, чувств
7. Повышение уровня принятия себя (самооценки) – признание, осознание своих сильных сторон, реальных достижений, личных дефицитов
