|
|||||
|
|||||
|
Целевая аудитория руководители среднего и высшего звена, управленческий кадровый резерв Цель мероприятия Основные цели комплексной программы: - Дать системный подход в понимании процессов изменений - Проанализировать возможные риски изменений - Спланировать процесс и этапы изменений - Освоить и использовать для решения конкретных задач предприятия технологии стратегического и оперативного управления в период изменений - Разработать ключевые показатели деятельности компании для эффективного управления изменениями - Освоить и использовать для решения конкретных задач технологии анализа управленческих проблем и принятия эффективных управленческих решений в период изменений - Освоить ключевые технологии управления проектами изменений - Выявить сопротивления изменениям и освоить методы преодоления сопротивлений - Освоить технологии и получить умения по эффективному управлению подчиненными в период изменений - Научиться управлять собой и окружением в критических и конфликтных ситуациях - Освоить технологии выстраивания эффективных коммуникаций в период внедрения изменений в организации Программа мероприятия «Управление изменениями и развитием компании»» Программа направлена на: - Разработку и внедрение программы изменений и развития компании - Вовлечение управленческой команды предприятия в процесс планирования и внедрения программы изменений и развития - Повышение у руководителей знаний и умений в области управления структурами, процессами и людьми в процессе изменений и развития Дополнительная информация Комплексная программа адаптируется под конкретные потребности и задачи компании-заказчика Документ об окончании СертификатКлючевые слова Менеджмент, Управление временем, Управление персоналом
|
|
Сегодня 3 декабря 2008 года
Партнеры
Корпоративные программы » Управление изменениями и развитием компании» | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||