Управление затратами и ценообразование

руководители предприятий, руководители подразделений, отделов, ответственные за затраты, бюджет, за принятие управленческих решений

Ключевой вопрос:

Как эффективно управлять прибыльностью и рентабельностью?

• Оценка прибыли, технологию расчета прибыли на текущий момент времени, анализ безубыточности, коэффициент покрытия и единичный вложенный доход, а также особенности учета условно постоянных затрат в процессе ценообразования.
• Оценка постоянных затрат. Вы сможете снять основную трудность, возникающую при расчете безубыточности, - определение уровня постоянных затрат на основе предшествующей статистики, применение АВС-метода на Вашем предприятии.
• Договор как фактор максимизации прибыли.
• Структура затрат. Полученная методика расчета затрат на производство и реализацию продукции позволит Вам калькулировать себестоимость и поддерживать затраты в заданных (расчетных) пределах. А с учетом движения складских запасов Вы сможете оценивать не только планируемую и фактическую прибыль, но и управлять денежным потоком.
• Калькуляция затрат. плановая калькуляция (выбор метода) - метод поглощения затрат или метод переменных издержек), станет доступной технология учета складских запасов, сформированных с учетом различных цен поставки и хранения.
• Накладные расходы. Принципиальный вопрос о переносе накладных расходов вышестоящих иерархических уровней на основные и обеспечивающие подразделения и последующий перенос затрат обеспечивающих подразделений на основное производство (или на отдел продаж) будет снят предоставленной специальной методикой. Методика разработана в программе TACIS (2002 г.) и доведена до программного алгоритма.
• сформирована программа работ по управлению затратами;

• Действует система дисконтов в зависимости от количества участников от одной организации
• Тренинг проводится с использованием сквозных ситуационных задач (кейсов):

Модель оценки прибыльности договора,

Модель прогноза точки безубыточности для нескольких групп товарной продукции,

Модель статистической оценки уровня постоянных затрат, распределения накладных расходов с использованием различных мультипликаторов и экспертных оценок, расчета затрат на производство и реализацию продукции

• словарь терминов и определений,
• брошюра "Финансовый контроль и управление".
• Освоение программы тренинга ведется в режиме группового коучинга, в ходе которого решаются проблемные вопросы и задачи, поставленные участниками.