Управление ростом на основе ценностей

Для владельцев и руководителей компаний и подразделений

• Создать устойчивую концепцию корпоративной "религии" компании и торговой марки, позволяющей при внедрении сфокусировать сотрудников всей организации на достижении долгосрочных целей
• Построить единый ценностный фундамент организации, объединяющий сотрудников вокруг миссии и видения, с готовностью персонала занимать лидирующие позиции в рыночной среде

Карта мира компании

• Ценностный фундамент – основание компании (во что верит компания?)
• Построение единой матрицы ценностей будущей идеологии компании
• Образ желаемого будущего (к чему стремимся?)
• Основное предназначение компании (зачем существует компания?)
• Транслирование ценностей в основном предназначении компании (какую ценность мы предлагаем рынку?)

Корпоративные правила

• Формирование механизма определения и контроля по внедрению ценностного фундамента
• Разработка системы приверженности в компании (обеспечивает понимание, преданность и желание организации следовать миссии)
• Подготовка определяющих правил и законов, ведущих компанию к реализации будущего (набор правил, обеспечивающих глубокое следование идеологии)
• Нормы поведения сотрудников компании (поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей)
• Устав компании
• Ритуалы и традиции

Cтратегическая сессия

• Ключевые факторы успеха компании на рынке
• Определение конкурентных преимуществ на основе организационных способностей
• Построение амбициозных целей
• Выбор стратегического вектора
• Определение доли участия каждого сотрудника в реализации долгосрочных перспектив
• Стратегическое видение сотрудниками компании реализации долгосрочных целей

Проект даёт возможность:

• расширить знания по управлению компанией
• увидеть характер и образ своей корпоративной культуры
• сконцентрировать усилия всех сотрудников компании на достижение амбициозных целей компании
• внедрить эффективный инструмент управления персоналом организации