Управление рисками проекта

Руководители предприятий, подразделений, предприниматели, проектные менеджеры, ключевые сотрудники компании

• Научиться определять, планировать и контролировать риски проекта в соответствии с содержанием проекта.
• Заинтересовать участников в применении методов управления рисками проекта в своей деятельности.
• Научиться определять риски проекта и эффективно управлять ими.
• Дать методологию минимизации последствий рисков проекта.
• Дать участникам минимальный набор инструментов и методик для применения в повседневной работе.
• Дать представление о процедуре сдачи экзамена на уровень D и С в соответствии с требованиями IPMA.

Международные требования к компетенциям проектных менеджеров (ICB 3.0)

• Модель "глаз"
• Блок элементов технической компетенции, связанный с управлением рисками проекта

Риски проекта

• Категории рисков
• Иерархическая структура рисков
• Соответствующие области знаний стандарта PMBoK - 2004– управление рисками проекта

Первые шаги

• Термины и определения
• Методы идентификации и выявления рисков
• Подходы к реагированию на риски
• Роль и ответственность в управлении рисками
• Типичные источники рисков

Качественный анализ рисков

• Матрица вероятности и последствий рисков
• Оценка качества данных
• Классификация рисков

Количественный анализ рисков

• Сбор количественных данных.
• Методы качественного анализа.
• Вероятностный анализ успешности проекта
• Стоимостная оценка рисков
• Тренды количественного анализа

Планирование реагирования на риски

• Подходы к управлению
• Стратегии реагирования на негативные риски
• Стратегии реагирования на позитивные риски
• Стратегия реагирования на непредвиденные обстоятельства

Мониторинг и управление рисками

• Постоянный мониторинг рисков
• Постоянный анализ трендов рисков

Дата и место проведения по согласованию с менеджером РМВ