Руководители предприятий, руководители маркетинговых подразделений, всех, кто планирует, проводит изменения различного уровня и масштаба в компаниях.
Получить практические инструменты управления процессом изменений в компании.
Методы работы:
Тренинг проходит в интерактивном режиме, с минимальными теоретическими блоками; ролевыми играми и упражнениями, направленными на осознание и построение собственных стратегий внедрения изменений и повышения эффективности своей деятельности.
Участие в тренинге даст возможность:
- Получить глубокое понимание процесса организационных изменений, видение его мировыми гуру изменений.
- Осознать и на практике ощутить динамику процесса организационных изменений.
- Научиться распознавать признаки сопротивления изменениям и противостоять сопротивлению.
- Получить навыки планирования и управления изменениями.
Основные элементы программы:
1. Понятие организационных изменений.
- Организация как открытая система.
- Стратегия компании и адаптивные модели изменений.
- Определение процесса изменений.
- Этапы внедрения изменений в организации.
- Источники и причины изменений.
- Организационное развитие.
2. Управление изменениями в организации.
- Планирование изменений.
- Оценка готовности к изменениям.
- Разработка проекта внедрения изменений.
- Контроль за изменениями.
- Природа сопротивления изменениям.
- Преодоление сопротивления.
- Создание мероприятий, обеспечивающих внедрение изменений в организации.
3. Люди и изменения.
- Роль лидера, руководящего изменениями.
- Лидерство как способ реализации организационных изменений.
- Как полюбить изменения.
- Организационная культура, поддерживающая изменения.
- Люди и изменения: конфликты при изменениях, стратегия "выиграть-выиграть".
