Управленческий учет

руководители предприятий, руководители подразделений, отделов, ответственные за затраты, бюджет, за принятие управленческих решений

Ключевой вопрос: Как обеспечить генерацию своевременной и достоверной информации о ресурсах предприятия?

1. Первичные данные управленческого учета, как их учитывать и в каких формах представлять для анализа.

2. Учет затрат, навыки управления затратам по принципу "Стандарт-кост" и по принципу "Директ-костинг" и сможете их сравнить применительно к своему предприятию. Вы освоите три метода контроля безубыточности в рамках системы управленческого учета.

3. Процедуры управленческого учета. Вы сможете использовать ключевые индикаторы успешности бизнеса: сделать их выбор, определить порядок расчета и представления.

4. План-фактное управление. Как использовать бюджетные данные при принятии решений? Как представить для сопоставительного анализа текущие и плановые результаты? Как консолидировать и декомпозировать информацию о результатах деятельности подразделений и предприятия в целом

5. Периодическая отчетность. Вы сможете в повседневную деятельность ввести традиционную для финансовых менеджеров форму представления первичной информации. Для Вас не будет иметь значение наличие автоматизированной системы сбора информации – уж для своего-то подразделения Вы всегда сможете составить необходимый отчет даже вручную.

6. Оценка деятельности. Вы сможете воспользоваться моделью комплексной экспресс-оценки результатов деятельности, "панель управления" в виде светофорной системы отображения на Вашем предприятии станет удобным инструментом принятия решений.

7. Информационные системы. Вам представится возможность определить бюджет затрат на создание автоматизированных систем учета, обосновать расходы с определением сроков их окупаемости. Вы получите рекомендации по выбору технических решений.

8. Постановка управленческого учета. С чего начать? Как организовать работы по созданию системы управленческого учета? Как избежать "отторжение" системы сотрудниками компании? Вам будет предоставлен базовый вариант программы работ на предприятии.

• Действует система дисконтов в зависимости от количества участников от одной организации
• Тренинг проводится с использованием сквозных ситуационных задач (кейсов):
• "Постановка системы управленческого учета на предприятии" (в эл. виде),
• Модель оценки состояния предприятия на основе использования программы "Светофорная система оценки предприятия", передаваемой участникам в качестве раздаточного материала
• словарь терминов и определений,
• брошюра "Финансовый контроль и управление".
• Освоение программы тренинга ведется в режиме группового коучинга, в ходе которого решаются проблемные вопросы и задачи, поставленные участниками.