Управленческий учет

Семинар для руководителей предприятия, финансовых менеджеров структурных подразделений, филиалов, магазинов, а также менеджеров штабных структур компании. Семинар также может быть рекомендован для менеджеров управленческого резерва.

Целью семинара является подготовка менеджеров к практике единого корпоративного управленческого учета.

1 модуль:

1. Тема: Экономическая и маркетинговая стратегия предприятия. Ее связь с организацией управленческого учета на предприятии.

• Управленческий цикл.
• Правильная формулировка финансово-экономических целей и основы финансового планирования бизнеса.
• Управленческий учет, как способ прогнозирования, контроля и обратной связи в менеджменте организации.

2. Тема: Информационные связи управленческого учета.

• Принципы сбора и оценки первичной управленческой информации.
• Центры финансового учета и центры финансовой ответственности.
• Организационные основы системы сбора информации.

2 модуль

3. Тема: Движение денег в бизнесе.

• Сбор и оценка информации в процессе планирования. Оценка активов и пассивов.
• Управление движением денег в рамках хозяйственной деятельности компании, подразделения, проекта.
• Бюджетирование организации.
• Система бюджетов.
• Финансовая структура.
• Анализ.
• Практическое задание: Принятие управленческих решений при управлении ресурсами.

3 модуль

4. Тема: Учет затрат и прибыльность.

• Учет и классификация затрат. Отнесение затрат.
• Безубыточность.
• Принципы расчета прибыльности. Чувствительность прибыли к управленческим решениям.
• Практическое задание: Расчет минимальной выручки, безубыточности и кромки безопасности бизнеса

5. Тема: Ценообразование.

• Факторы влияющие на формирование торговой наценки.
• Принципы и стратегия формирования внешних и внутренних цен на продукцию.
• Ценовая чувствительность.
• Практическое задание: Расчет торговых наценок при различных стратегиях бизнеса и по различным принципам ценообразования.

4 модуль

6. Тема: Финансовые показатели и коэффициенты.

• Отчетность по хозяйственной деятельности. Коэффициенты.
• Отчетность по финансовой деятельности. Коэффициенты.
• Выбор показателей эффективности. Их взаимосвязь.
• Практическое задание: Расчет эффективности бизнес-проекта.

Программа семинара включает: ¨ Общая подготовка участников для организации управленческого учета в корпорации и подразделении ¨ Освоение и применение технологий управленческого учета в торговой и хозяйственной деятельности предприятия ¨ Упражнения в группе и самостоятельные ¨ Разбор практических ситуаций ¨ Решение проблемных задач ¨ Индивидуальное консультирование по запросу

Время и регламент проведения: 16 часов. Работа в группе 7 – 12 человек. Дополнительно участники выполняют определенный объем самостоятельной работы во внеучебное время.