Целевой подбор персонала

специалисты по подбору персонала, руководители всех уровней

• овладеть методиками и навыками подбора персонала
• отработать навык проведения оценки персонала по компетенциям

Подготовительный этап (за одну – две недели до тренинга).

• исследование ситуации в организации;
• моделирование желаемого состояния работы персонала;
• разработка модели компетенций персонала (в зависимости от объема, возможно, выделение в отдельный проект)
• коррекция и адаптация программы тренинга под специфику деятельности компании
• Беседа с руководителями организации
• Мониторинг практической работы одного – двух участников тренинга (по рекомендации руководителя)
• Доработка и уточнение учебной программы.

Основной этап

Системное представление о подборе персонала.

• Структура проведения интервью
• Цена неправильного подбора персонала
• Основные методы отбора
• Структура проведения обора
• Профиль должности
• Модель компетенций сотрудника

Эффективные инструменты проведения интервью

• СТАР – как инструмент оценки опыта кандидата
• Оценка положительного и отрицательного опыта кандидата
• Оценка кандидата по трем мотивационным параметрам
• План интервью. Контрольный лист
• Постановка вопросов

Анализ полученных данных

• Ключевые элементы оценки кандидата
• Распределение "Звезд"Оценка компетенций
• Объединение данных – финальный отбор
• Таблица учета компетенций

Индивидуальный стиль проведения отбора

• Умения и навыки
• Ведения заметок
• Установление контакта с кандидатом
• Контроль интервью
• Создание хорошего впечатления от организации

Ролевые игры

• Отработка и закрепление навыка целевого отбора персонала