Тренинг-мастерская "Технология работы маркетинг-менеджера" Обучающего проекта "Высшая школа навыков и решений эффективного управления"

Генеральный директор, директор по маркетингу, бренд-менеджеры, маркетинг-менеджеры

1. передать обучаемым базовые знания по технологии деятельности маркетинг-менеджера;

2. выработать и/или развить комплекс навыков маркетинг-менеджера: навык анализа существующих сегментов потребителей, навык трехуровневого анализа товара, навык идентификации УДТ, навык позиционирования, навык разработки программы общения с потребителями.

1. Процесс анализа рынка.

2. Групповая работа №1 "Анализ существующих сегментов потребителей".

3. Анализ товара.

3.1 Понятие товара. Трехуровневая модель товара Котлера. Сущность товара, фактический товар, добавленный товар.

3.2 Групповая работа №2 "Трехуровневый анализ товара компании".

4. Уникальные достоинства товара (УДТ). Согласование УДТ с потребностями целевых потребительских сегментов и возможностями товаров-субститутов.

5. Групповая работа №3 "Трехуровневый анализ товаров-субститутов".

6. Групповая работа №4 "Идентификация УДТ товаров компании".

7. Позиционирование товара.

8. Групповая работа №5 "Разработка решения по позиционированию товаров компании".

9. Просмотр учебного видеофильма "Крем побуждает действовать".

10. Групповая работа №6 "Анализ применения концепции сегментирования и позиционирования менеджерами компании "Rowntree" для обоснования решений по изменению товара и рекламы".

11. Организация общения с потребителями.

11.1 Управление программой общения.

11.2 Управление коммуникационным набором.

11.3 Подготовка плана коммуникаций.

12. Групповая работа №7 "Разработка программы общения с целевыми потребительскими группами".

Первая покупка- 0%

Вторая покупка- 5 %

Третья и последующие покупки- 10%

1. Этот тренинг-мастерская вырабатывает/развивает комплексы навыков эффективного управления, необходимые для практической реализации современных эффективных технологий управления маркетингом. При этом компания получает портфель управленческих решений, выработанных менеджерами компании, которые могут быть внедрены в практику деятельности компании для повышения ее эффективности (прибыльности, конкурентоспособности, роста рыночной доли, развития).

2. Программа тренинга-мастерской может быть адаптирована по содержанию и продолжительности к ситуации заказчика)