Тренинг-мастерская "Проектирование интегральной логистической системы организации" Обучающего проекта "Высшая школа навыков и решений эффективного управления"

Генеральный директор, функциональные директора, начальники отделов, департаментов и служб, логистические менеджеры

1. передать обучаемым базовые знания по проектированию корпоративной логистической системы организации;

2. выработать и/или развить комплекс навыков проектирования корпоративной логистической системы организации: навык моделирования контекстной диаграммы интегрального логистического процесса организации, навык моделирования классификатора логистических функций и логистических операций, навык моделирования интегральной логистической системы компании, навык моделирования цикла исполнения заказа, навык разработки логистической миссии, навык выбора логистической концепции и логистической стратегии, навык разработки системы контролируемых логистических показателей компании, навык расчета показателей деятельности логистики.

1. Общее представление о современной логистике. Роль логистики в бизнесе.

2. Основы логистики и логистического управления.

2.1 Основные понятия логистики и их содержание.

2.1.1 Возникновение термина "логистика". Определения термина "логистика". Виды логистической деятельности. Общая модель структуры и содержания интегрированного логистического бизнес-процесса организации.

2.1.2 Связь проектирования интегрированного логистического бизнес-процесса с общим процессом проектирования "3Е"- организации.

2.1.3 Графическая модель контекстной диаграммы интегрированного логистического бизнес-процесса организации. Объекты управления в логистике. Выходной результат логистики.

2.1.4 Материальные, сервисные и информационные потоки в логистике и их основные характеристики.

2.1.5 Групповая работа №1 "Моделирование контекстной диаграммы интегрального логистического процесса компании".

2.1.6 Логистическая операция и логистическая функция. Классификация логистических функций.

2.1.7 Функциональные области логистики. Содержание подходов к улучшению интегрального логистического процесса организации.

2.1.8 Групповая работа №2 "Моделирование иерархического классификатора "Как есть" логистических функций и логистических операций интегрального логистического процесса организации".

2.1.9 Логистическая система. Структура логистической системы: система, подсистема, звено логистической системы, элемент логистической системы.

2.1.10 Логистическая цепь и логистический канал.

2.1.11 Групповая работа №3 "Моделирование интегральной логистической системы "Как есть" организации".

2.1.12 Логистический процесс, полный логистический цикл, основные логистические циклы.

2.2 Основы логистического управления.

2.2.1 Содержание понятия "логистическое управление".

2.2.2 Основы построения логистической системы организации.

2.2.3 Понятие логистической миссии компании.

2.2.4 Групповая работа №4 "Разработка проекта логистической миссии организации".

2.2.5 Основные концепции логистики.

2.2.6 Понятие логистической стратегии. Виды логистической стратегии.

2.2.7 Групповая работа №5 "Разработка проекта логистической концепции и логистической стратегии компании".

2.2.8 Содержание проблемы улучшения логистической системы компании.

2.2.9 Содержание понятия межфункциональной логистической координации. Типичные конфликтные ситуации между подразделениями фирмы по параметрам, относящимся к логистике. Способы разрешения логистических конфликтов.

2.2.10 Показатели деятельности логистики.

2.2.11 Групповая работа №6 "Разработка системы контролируемых показателей интегральной логистической системы компании".

2.2.12 Упражнение №1 "Расчет типовых показателей деятельности логистики".

2.2.12.1 Расчет экономически выгодной периодичности технического обслуживания технологического оборудования.

2.2.12.2 Расчет оборачиваемости запасов товара на складе.

2.2.12.3 Расчет финансовых затрат на хранение запасов товара.

1. Этот тренинг-мастерская вырабатывает/развивает комплексы навыков эффективного управления, необходимые для практической реализации современных эффективных технологий управления, связанных с проектированием и управлением интегральной логистической системой организации и ее компонентами. При этом компания получает портфель управленческих решений, выработанных менеджерами компании, которые могут быть внедрены в практику деятельности компании для повышения ее эффективности (прибыльности, конкурентоспособности, роста рыночной доли, развития).

2. Программа тренинга-мастерской может быть адаптирована по содержанию и продолжительности к ситуации заказчика)