менеджеры высшего и среднего звена
повысить личную эффективность менеджеров за счёт оптимального использования рабочего времени
Время - ключевой ресурс
- Стоимость рабочего времени менеджера
- Коэффициент эмоциональной значимости трудового дня
- "Расхитители" времени видимые и невидимые
- Основные причины дефицита времени
- Индивидуальные стратегии защиты от "расхитителей" времени
Основные принципы управления временем
- Приоритеты
- Алгоритм принятия решений
- Концентрация внимания
- Ритм личной работоспособности
- Качество планирования
- Инструменты личного тайм-менеджмента
- Профессиональное развитие персонала
Делегирование в эффективном управлении времени
- Делегирование выполнения задачи
- Делегирование полномочий
- Принятие ответственности за выполнение задач
- Принцип соответствия полномочий и ответственности
Планирование рабочего времени
- Постановка целей. Система SMART
- Главная задача подразделения в структуре организации
- Задача текущего года
- Структура "команды" и сферы ответственности
- "Глубина" планирования
- Индивидуальные показатели результативности
- "Гибкая" и "Жёсткая" основы планов
- Значение мотивации в достижении целей
- Формы мотивирующего контроля
Форма личного тайм-менеджмента
- Моделирование оптимальной структуры
- Пути и сроки приобретения или создания оптимального для себя тайм-менеджера
