Для владельцев и руководителей компаний и подразделений
ПРОГРАММА:
Значение стратегии для организации
- Что такое стратегия?
- Отличительные особенности стратегий
- Различие стратегических уровней
- Виды формирования стратегий
- Возможные типы стратегий
Основной фундамент компании – предназначение
- Модель миссии компании
- Зачем существует компания?
- Во что верит компания?
- Политика и правила поведения, поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей
- Конкурентные преимущества и отличительные компетентности заинтересованных сторон организации
- Основные компоненты декларации предназначения
- Прикладная схема
Формирование целей организации
- Целевое моделирование
- Учет целей всех заинтересованных сторон
- Магнетизм цели для сотрудников компании
- Оценка внутренней и внешней среды
Дальнее и ближнее внешнее окружение организации
- Структура отрасли
- Участники отраслевого рынка
- Анализ привлекательности отрасли
- Определение ключевых факторов успеха в отрасли
- Ключевые стратегии конкурентного взаимодействия
- Стратегическое пространство
Конкуренция на основе способностей
- Организационные способности
- Цепочка ценности компании
- Взаимосвязь между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами
- Схема анализа ресурсов и способностей организации
Выбор стратегии
- Стратегические вопросы
- Типичные общие стратегии
- Создание конкурентного преимущества
- Преимущество в затратах
- Преимущество в дифференциации
- Товарные и маркетинговые стратегии
- Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора
- Модель стратегического процесса
