Стратегический менеджмент

Руководители компаний, подразделений и служб, а также сотрудники, зачисленные в кадровый резерв.

Приобретение системных знаний и отработка практических навыков по стратегическому управлению.

Вступительная часть

Самопрезентация тренера.

Тематика и план тренинга.

Самопрезентация участников.

Правила участия в тренинге.

Работа с ожиданиями и потребностями участников.

МИССИЯ И ВИДЕНИЕ КОМПАНИИ

Факторы, которые влияют.

Способы выработки.

Значение и польза.

ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Идеология.

Принципы.

Корпоративная культура.

Управление по принципу "открытой книги".

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ОПЕРАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Типы планирования: единовременные и постоянные планы.

Ситуационные планы.

Планирование в кризисных ситуациях.

Совещание как инструмент планирования.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И РАЗВИТИЕ

Типология плановых изменений (технологические изменения, изменения в продуктах, структурные изменения)

Инициирование изменений (поиск, креативность, венчурные команды)

Осуществление изменений (сопротивление изменениям, анализ силового поля, тактика изменений).

Участники тренинга обеспечиваются эксклюзивными методическими пособиями, новыми знаниями, практическими навыками, положительными эмоциями!