Высшее управленческое звено предприятия: руководитель предприятия и его заместители, руководители по направлениям деятельности, руководители ключевых подразделений.
Тренинг направлен на совершенствование знаний и навыков высшего управленческого звена предприятия в управлении развитием бизнеса и управлении изменениями.
Цели тренинга
- Ознакомить слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами стратегической реструктуризации, этапами разработки и реализации стратегической реструктуризации;
- Рассмотреть условия и области применения наиболее распространенных методологий стратегической реструктуризации: оптимизации/реинжиниринга бизнес процессов, внедрения сбалансированной системы показателей, внедрения ERP-систем;
- Изучить опыт реструктуризации украинских и российских предприятий.
- Реструктуризация – инструмент качественного развития предприятия:Реструктуризация предприятия. Базовые понятия. Типичные узкие места в деятельности предприятий. Виды реструктуризации. Стратегическая реструктуризация.
- Разработка программы стратегической реструктуризации: Этапы разработки и реализации программы стратегической реструктуризации: Постановка целей. Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT.
- Бизнес план реструктуризации. Организационный фактор реструктуризации.
- Корпоративная стратегия – основа реструктуризации: Конкурентная стратегия и функциональные стратегии. Уровни управления предприятием.
- Реинжиниринг бизнес процессов предприятия: Недостатки функциональной -иерархической организационной структуры управления и преимущества управления компанией с позиций бизнес процессов.
Определение процессов. Параметры процессов. Методология реинжиниринга. Основные принципы. Этапы проекта реинжиниринга бизнес процессов. Анализ и моделирование бизнес процессов.
- Реинжиниринг бизнес процессов: Какие процессы подвергать реинжинирингу. Реинжиниринг основных бизнес процессов и поддерживающих процессов.
Влияние маркетинговой стратегии на производственную. Стратегии производственного планирования. Иерархия планов промышленного предприятия.
Формирование целевых показателей деятельности предприятия и показателей бизнес процессов.
Реинжиниринг бизнес процессы и внедрение сбалансированной системы показателей. Показатели бизнес процессов.
- Ре-инжиниринг бизнес процессов и внедрение ERP-систем:ERP система. Что в ней должно быть и чего не должно. Стратегии производства и требования к бизнес процессам управления и ERP-системам. Изменение организационной структуры предприятия при внедрении ERP-системы. Методические рекомендации по выбору и внедрению ERP.
Практические примеры по реструктуризации, реинжинирингу бизнес процессов, внедрению интегрированных систем управления предприятием рассматриваются по ходу тренинга.
