Согласование взаимодействия подразделений команды

Разнонаправленность действий подразделений одного предприятия, несовпадение видения конечной цели работы компании руководителями разных отделов, нежелание работников различных направлений сотрудничать, можно преодолеть только одним способом – собрать команду вместе и помочь ей совместными усилиями прописать картину функциональных обязанностей друг друга.

Ситуационный анализ

Организационная самодиагностика, SWOT-анализ положения компании, стратегические позиции предприятия, анализ сегментов рынка, позиционный анализ

Формирование стратегических целей предприятия

Элементы стоимости компании, миссия, долгосрочные цели на рынке. Дерево целей и задач предприятия

Организация системы управления компании

Типы и варианты системы управления, центральные и штабные службы, горизонтальные и вертикальные связи, информационные потоки и принятие управленческих решений

Формирование стратегических целей бизнес – единиц

Задачи бизнес-единиц, определение стратегических позиций бизнесов, стратегические альтернативы, сценарии стратегических решений

Структурирование компании

Существующая структура компании, описание бизнес – процессов

Задачи подразделений предприятия

Разделение сфер ответственности, стандарты взаимодействия, стандарты работы, индивидуальные и командные показатели результативности

Распределение ответственности и полномочий между подразделениями предприятия

Детальное описание структуры функциональных подразделений предприятия на основе выделенных сфер ответственности, описание структуры управления предприятием

Точки контроля и критерии эффективности функционирования бизнес – процессов

Идентификация бизнес – процессов, система показателей эффективности функционирования филиала, анализ безубыточности, управление доходами и расходами, обеспечение позитивной динамики прибыли

В корпоративном формате возможно проведение любых наших тренингов.