Семинар организационного развития "Стратегия успеха"

топ-менеджмент компании / управленческое звено компании;

все или ключевые сотрудники подразделения

• сформировать единое видение ситуации и желаемого будущего
• совместно выработать стратегию (программу) достижения цели
• активизировать мотивационный потенциал команды для реализации стратегии развития.
• сформировать общий язык-терминологию
• сплочение коллектива

Идея мероприятия.

Миссию и стратегию компании формулируют, понимают и воплощают сотрудники и руководство компании. Что возможно и что невозможно определяется не только и не столько внешними факторами, сколько представлениями, отношениями и мотивацией сотрудников и руководителя/руководителей. Ключевым для успеха организации является факт согласованности (управленческой в частности): в представлениях, в ценностях и принципах, в отношении к целям и деятельности, в действиях. Важным является осознать собственные представления, услышать и понять других членов команды, и на основании этого совестно и согласовано сформировать (увидеть, осознать) стратегию решения/развития. Как следствие – мотивация участников на реализацию совместно выработанного и согласованного решения.

Тематика:

• Стратегическая программа
• Развитие корпоративной культуры
• Взаимодействие подразделений
• Создание эффективной управленческой команды

Программа.

Предварительная программа формируется по итогам первой встречи. Уточненная программа формируется по итогам подготовительного этапа семинара.

Проведение:

Форма организации семинара соответствует структуре управленческой деятельности. Форма проведения основана на работе в командах. Критерий создания команд согласовывается с руководством компании – Заказчика. Дополнительную информацию запрашивайте в офисе НАУ.

Диагностика. Такая процедура дает возможность в реальном масштабе времени, в процессе командной работы провести диагностику значимых для организации личностных качеств и умений участников, а также структуры отношений в коллективе. Данная информация является чрезвычайно важной для планирования организационных изменений.

Мотивация. Так как организационные решения выработаны самими участниками, то вопрос мотивации участников на реализацию этих решений является решенным к концу мероприятия.

Ожидаемый результат:

• у участников семинара сформировано единое видение ситуации и желаемого будущего
• совместно выработана стратегия (программа) достижения цели
• активирован мотивационный потенциал команды для реализации стратегии развития.
• у участников семинара сформировался общий язык - терминология
• сплочение коллектива

Опыт проведения и рекомендации:

Филип Моррис Украина, Блиц-принт, Голден Телеком, Ковчег, Aсбис Украина, Интехсервис, Торчин-продукт (Волыньхолдинг), Алеф-Политек, Мери Кей, Берингер Ингельхайм и др.