Результативное управление сотрудниками

Руководители компании, подразделений; Менеджеры по персоналу; Супервайзеры

• Систематизация знаний руководителей компании в области управления сотрудниками

• Развитие навыков управления сотрудниками

• Формирование общего языка и представлений о работе руководителя в компании

• Обмен опытом по управлению людьми между руководителями различных подразделений компании

Руководство достижением целей и исполнением задач. Планирование.

• Постановка целей SMART, учет интересов заинтересованных сторон, коллективный процесс;

• Декомпозиция задач - подходы и техники;

Организация деятельности подразделения

• Структура, культура, системы - Как устроена Ваша организация

• Организация как работа менеджера среднего звена.

• Распределение работ, инструктаж, организация контроля, мониторинг и оценка

Системы мотивации - три основных подхода:

• Мотивация сотрудников через удовлетворение их потребностей

• Формирование убежденности сотрудника в неизбежности справедливого поощрения/наказания (теория ожидания)

• Мотивирующий потенциал работы и проектирование работы.

Принятие решений

• Типовые и новые решения, открытые и закрытые проблемы

• Рациональные и интуитивные подходы.

• Инструменты эффективного и результативного принятия решения в группе

Авторитет, лидерство и власть

• Авторитет в коллективе: функциональный подход.

• Стили лидерства и выбор наиболее эффективного в зависимости от ситуации

• Источники власти и стратегии влияния.

• Лидерство как "просто работа": процессный подход.

Группы и команды

• Отличие групп и команд.

• Области "применения" команд и групп

• Характеристики группы, влияющие на эффективность ее работы

• Динамика развития команды и задачи руководителя на каждом этапе.

• Командные роли и стратегии повышения эффективности команд.

• Функции лидера в команде.

По окончании тренинга участники смогут:

• Управлять сочетанием в своей работе ролей руководителя и специалиста.

• Управлять работой подразделения эффективно и в соответствии с контекстом организации

• Планировать работу подразделения и добиваться выполнения планов.

• Мотивировать сотрудников и эффективно использовать средства мотивации, предоставляемые организацией.

• Применять рациональные подходы к принятию решений.

Описание тренинга:

Тренинг проходит в интерактивной модели, подразумевающей активное вовлечение всех участников в процесс.

Основные задачи, решаемые в ходе тренинга - рациональные и эмоциональные.

Рациональные: анализ менеджерами собственных управленческих ограничений, и определение способов их преодоления, определение собственного управленческого стиля и приобретение новых, совершенствование навыков управления сотрудниками, путём использования принципов обратной связи и учёта индивидуальных мотивов сотрудников.

Эмоциональные: развитие лидерского потенциала, возможность посмотреть на свой управленческий труд со стороны, рост мотивации, формирование управленческой команды.

Количество участников: 16 чел