Построение офиса управления проектами

Руководители предприятий, подразделений, предприниматели, проектные менеджеры, ключевые сотрудники компании

• Ознакомить участников тренинга с принципами построения офиса управления проектами
• Заинтересовать участников в применении проектного офиса в компаниях
• Показать преимущество проектно-ориентированных организаций
• Определить основные понятия методологии управления проектами и программами
• Научить участников работать в команде с помощью практических занятий
• Дать участникам минимальный набор инструментов и методик для применения в повседневной работе.
• Дать представление о процедуре сдачи экзамена на уровень D и С в соответствии с требованиями IPMA.

• Общие понятия проектного менеджмента
• Основные принципы разработки методологии управления проектами
• О необходимости создания офиса управления проектами (ОУП)
• Основные принципы проектирования и состав ОУП
• Причины неудач при создании ОУП в организации
• Модели организации ОУП.

Организационные структуры родительского предприятия

• Методы внедрения ОУП
• Роли и обязанности сотрудников ОУП
• Разработка проектной документации ОУП
• Информационное обеспечение в ОУП
• Управление коммуникацией в ОУП
• Модель для оценки уровня зрелости ОУП
• Экспертиза проектов
• Оценка эффективности инвестиционных проектов
• Построение команды проекта. Основные требования
• Проектное финансирование
• Управление стоимостью в ОУП
• Взгляд в будущее: Генетика в управлении проектами. Управление программами развития организаций на основе генетической модели проектов.
• Case Studies

Дата и место проведения по согласованию с менеджером РМВ

Тренеры :

Игбал Бабаев, д.т.н., Первый асессор IPMA