Планирование и бюджетирование ІІ: организация процесса бюджетирования, бюджетирование по центрам ответственности

Семинары ориентированы на руководителей и сотрудников компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний, состоящих из ряда единиц и центров финансовой ответственности (холдингов).

• Познакомить с практическими аспектами бюджетирования как организационно сложной техники управления предприятием
• Ознакомить с подходами к организации эффективного процесса бюджетирования
• Ознакомить с инструментами выявления проблем, связанных с процедурой бюджетирования
• Научить составлять консолидированный бюджет компании, состоящей из нескольких бюджетных единиц и центров отчетности (дочерних предприятий)

1 день

а) Основные концепции управления и планирования

б) Типичные проблемы бюджетирования

в) Последовательность бюджетного планирования

г) Типы бюджетов:

• фиксированный
• изменяемый
• скользящий
• многовариантный

д) Последовательность бюджетного планирования:

• принципы построения бюджетного управления
• бюджетный цикл
• общая схема процесса бюджетирования

е) Система управления по центрам ответственности:

• организационная структура компании
• признаки классификации центров финансовой ответственности и бюджетных единиц
• Бюджетно-инвестиционный комитет

2 день

а) Матричная модель бюджетирования по центрам ответственности и бюджетным единицам (на реальном практическом примере):

• составление генерального бюджета методом консолидации бюджетов отдельных бюджетных единиц;
• бюджеты центров ответственности;
• бюджеты доходов, расходов, оборотного капитала (по бюджетным единицам и компании в целом)

б) Практическое задание: разработка консолидированного бюджета компании с матричной структурой распределения ответственности (на реальном примере)

в) Дискуссия (по желанию Клиента): обсуждение существующих в компании на сегодняшний день форм по составлению бюджетов на основе изученного материала