Планирование деятельности компании. Корпоративные программы

Целевая аудитория

Для руководителей, менеджеров среднего звена

Цель мероприятия

Цель: Сформировать у менеджеров отдела продаж навыки рационального использования времени и обоснованного выбора приоритетов в деятельности.

Разработать эскизный проект плана развития компании на год.

Программа мероприятия «Планирование деятельности компании»

Задачи:

1. Осуществить обзор деятельности компании в целом и ключевых подразделений;

2. Спрогнозировать вероятные тенденции в развитии компании;

3. Составить перечень проблем в развитии компании и установить их причинно-следственные связи;

4. Составить дерево целей на год и развернуть его в план действий.

Ожидаемые результаты

После сессии участники смогут:

перечислить основные достижения компании в развитии;
аргументировать вероятные тенденции в развитии компании, ориентироваться в ее сильных сторонах и конкурентных преимуществах;
находить ключевые проблемы в развитии, концентрировать усилия на важных направлениях;
использовать метод активного планирования стратегии для планирования деятельности компании;

Программа

900-910 Представление. Цели и задачи сессии. Форма работы и регламент

910-930 Выявление ожиданий и опасений. Введение правил

930-950 Доклады руководителей подразделений: до 4-х докладов по 3 -5 мин.

950-1020 Дискуссия: "Существующие проблемы развития". Составление перечня проблем

1020-1030 Определение ключевой (фокусной) проблемы

1030-1050 Кофе-брейк

1050-1220 "Дерево проблем": установление причинно-следственных связей между проблемами

1220-1240 Проверка фокусной проблемы

1240-1330 ОБЕД

1330-1440 Разработка дерева целей

1440-1500 Проверка наличия необходимых категорий целей