Руководители и финансовые менеджеры предприятия
Освоить технологии проведения самодиагностики для своевременного предупреждения кризиса
1. Цели и основные этапы диагностического обследования предприятия
2. Организация проекта по диагностике состояния предприятия
- Формирование команды для выполнения проекта
- Планирование работ по выполнению проекта
- Сбор информации и подготовка первичных форм для сбора и обработки информации
3. Методология диагностики
- Проведение интервью
- Введение в процессный подход. Общие понятия о процессах
- Модель процесса (входы, выходы, ресурсы, управляющие воздействия, участники, клиенты)
4. Методология диагностики
- Классификации процессов (основные, вспомогательные, процессы управления, внутренние, внешние)
- Сбор информации о процессе. Перечни типовых бизнес-процессов предприятия. Правила выделения процессов.
- Мэппинг бизнес – процессов: применение, подходы, преимущества и недостатки методов, область применения
- Бенчмаркинг
5. Диагностика системы управления на предприятии
- Анализ организационной структуры
6. Диагностика системы управления на предприятии
- Анализ основных процессов управления
- Планирование
- Стратегическое планирование
- Финансовое планирование
- Анализ
- Контроль
- Мотивация
- Информационная система управления (Анализ использования возможностей информационной системы.)
- Типичные проблемы в системе управления на предприятии и варианты их решения
7. Диагностика рыночной стратегии предприятии
- Технология проведения анализа
- Конкурентный анализ
- Анализ стратегии позиционирования и достижения рыночных целей
- Типичные проблемы в рыночной стратегии на предприятии и варианты их решения
8. Анализ финансово – хозяйственной деятельности
- Вертикальный и горизонтальный анализ отчетности
- Анализ финансовых коэффициентов
9. Диагностика технологии и производственной системы
- Анализ парка оборудования основных средств
- Анализ современного уровня технологии
- Диагностика технологических бизнес - процессов
10. Диагностика персонала
- Состав и численность персонала
- Качество и уровень знаний персонала
- Производительность труда
- Система оплаты труда и мотивация
11. Выводы и рекомендации после проведения диагностики предприятия
- Проведение SWOT анализа
- Составление отчета по диагностике
- Дальнейшее планирование работ по результатам диагностики
