Сплоченная команда

Владельцы, директора предприятий, персонал фирмы-заказчика.

• Повышение командного духа
• Повышение согласованности и слаженности коллектива
• Выработка общих ценностей, норм и правил
• Повышение лояльности и мотивации персонала
• Командное решение проблемных вопросов
• Содержательный отдых

Тренинг развивает командное взаимодействие в таких сферах, как:

1. Коммуникации между членами команды.

2. Внутренний менеджмент.

1. Коммуникации.

• Законы внутригруппового общения
• Неформальное лидерство
• Харизматическая и экспертная власть
• Власть большинства
• Общие групповые ценности и нормы
• Согласованное видение деятельности фирмы
• Самоуправляемые команды
• Технологии развития команды
• Формирование норм и повышение сплоченности
• Образцы коммуникаций в команде, совместное взаимодействие с партнерами
• Типы поведения в команде

2. Внутренний менеджмент.

• Корпоративная культура
• Ценности компании
• Миссия, видение и цели компании
• Структура менеджмента
• Распределение полномочий, сферы ответственности
• Передача информации
• Согласование действий
• Совместное моделирование рабочих ситуаций
• Групповое принятие решений
• Командное управление информационными потоками
• Распределение управленческих потоков
• Постановка целей и управление временем в контексте командной работы
• Групповое решение внутренних и внешних конфликтных ситуаций

Тренинг предназначен для компаний, которые уделяют особое внимание таким характеристикам бизнеса как:

• Единый корпоративный дух компании, реализованный в сознании всех сотрудников, четкое понимание каждым своей роли.
• Нацеленность всех сотрудников на единый результат.
• Четкое распределение ответственности между сотрудниками.
• Эффективные вертикальные (руководитель – подчиненный) и горизонтальные (сотрудники параллельных отделов) взаимосвязи.
• Эффективное течение управленческих и информационных потоков при минимизации коммуникативных издержек (утрата, искажение или привнесение информации).
• Оптимальный баланс личных отношений между сотрудниками (дружеская атмосфера, с одной стороны, и разумная дистанция между людьми без поглощенности личными темами, с другой стороны).
• Осознание каждым участником себя как члена команды.

По форме тренинг представляет собой конструктор элементов командного поведения. С первой минуты тренинга и до его завершения участники оттачивают методы и формы командной работы, наиболее адаптированной к реальным ситуациям. Сами условия задач тренинга требуют от участников предпринимать немалые усилия командного взаимодействия. Во время анализа выполнения упражнений, ролевых и деловых игр тренер постоянно фиксирует внимание участников на технологии командной работы.