Организационное строительство и управление развитием компании

Для владельцев и руководителей компаний и подразделений

• Определить основное функциональное предназначение ТМ в компании
• Очертить направления деятельности ТМ
• Отработать навыки подготовки и запуска ТМ мероприятий в каналах сбыта

Сформировать эффективную структуру бизнес - направления

Что такое организация?

• Значение и задачи организационного проектирования
• Связь стратегических целей компании и организационной структуры
• Основные понятия организационной теории
• Жизненный цикл организации, закономерности в развитии организаций
• Уровни организационных процессов
• Структурный и поведенческий подходы к изучению организации
• Адекватность организационной структуры внешней ситуации
• Роль организационных структур в управлении

Организация как открытая система

• Факторы внешней и внутренней среды организации
• Соответствие требованиям рынка к современным организациям
• Модель "Пентаграмма"
• Понятие обучающейся организации
• Особенности происхождения информации в различных организационных структурах
• Процесс формирования организационных структур

Типология организационных структур

• Эволюция и типы организационных структур, их строение и области применения
• Факторы, определяющие выбор типа организационных структур
• Классические типы организационных структур
• На основании, каких требований и условий рынка строятся организационные структуры
• Организационное воздействие системы управления проектами на структуру организации

Характеристики организационных структур

• Департаментализация, разделение труда, норма управляемости, делегирование полномочий, централизация и формализация
• Принципы планирования и характеристики организационных структур
• Механистическая и органическая модели
• Характеристики бюрократии

Основные законы и принципы структурного построения

• Структурообразующие факторы: цели, задачи, функции, бизнес-процесс
• Методы проектирования структур
• Соотношение структуры и стратегии организации
• Соотношение структуры и технологий
• Люди под структуру и/или структура под людей
• Соответствие структуры особенностям рыночных условий для конкретной организации
• Оценка эффективности организационных решений
• Корректировка организационных структур
• Тенденции в изменениях в организационной структуре

Функции управления и оценки деятельности организации

• Параметры оценки деятельности организации
• Понятия эффективности и результативности
• Три типа критериев контроля деятельности

Организационные коммуникации

• Виды коммуникаций: вертикальные и горизонтальные, восходящие и нисходящие
• Значение коммуникаций для организации
• Индивидуальные и организационные факторы, влияющие на коммуникации
• Возможные проблемы коммуникаций в организации

Организационная культура и структура

• Характеристики организационной культуры
• Модель айсберга
• Артефакты организационной культуры: символ, легенда, герои, девиз, церемония
• Типология и типы организационной культуры
• Эффекты сильной организационной культуры
• Формирование, поддержание и изменение организационной культуры
• Соответствие стратегии и системы управления организационной культуре

Стратегия развития компании

• Стратегия и ее связь с реализацией интересов собственников
• Методы работы с интересами собственников
• Методы и подходы, используемые при разработке стратегии предприятия
• Постановка, внедрение, согласование целей ключевых фигур в управлении компанией
• Определение способов достижения целей
• Определение вариантов развития с учетом существующих возможностей и ограничений
• Программа развития Компании, как основной документ принятия управленческих решений
• Способы преодоления типовых проблем и затруднений на разных этапах развития компании
• Анализ конкурентной позиции компании в отрасли
• Финансовая оценка стратегических альтернатив
• Формирование образа будущего компании (тотем компании)
• От разработки стратегии к ее внедрению