Управленческий учет, анализ и контроль – основа для принятия решений

Руководители предприятий, финансовые директора, руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб и отделов, главные бухгалтера, бухгалтера.

• — Овладеть практическими инструментами по разработке и внедрению управленческого учета;
• — Сформировать экономически корректную учетную политику компании;
• — Получить новые, удобные инструменты для проведения бюджетного анализа функциональных и финансовых бюджетов;
• — Оценить взаимосвязь финансово-экономических показателей и их влияние на эффективность деятельности отдельных ЦФО и компании в целом и принятия на этой основе обоснованных управленческих решений;

1. Управленческий учет. Понятие и предназначение.

Виды учета на предприятии и различия между ними. Роль управленческого учета в системе управления компанией. Взаимосвязь управленческого, финансового и налогового учета. Практика внедрения "многоучетности" в компаниях.

2. Основы управленческого учета. Затраты - учет и управление.

Классификация затрат для целей бюджетирования. Постоянные, переменные, условные затраты - практические рекомендации по классификации. Методы распределения постоянных затрат. Контролируемые и неконтролируемые затраты.

Практикум: определение контролируемых и неконтролируемых затрат для целей управления.

3. Учет затрат и расчет себестоимости методом полных (Absorption-costing) и переменных (Direct - costing) затрат. Практика применения различных методов калькулирования себестоимости. Изменение отчета о прибылях и убытках при применении маржинального подхода.

4. Взаимосвязь объема деятельности, затрат и прибыли. Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений.

Цель и методы анализу взаимосвязи "Затраты-Объем-Прибыль" (CVP- анализ). Анализ взаимосвязи "Затраты-Объем-Прибыль" в условиях ассортимента. Анализ чувствительности прибыли. Построение графика безубыточности. Принятие решений по ценообразованию, отказе от "Убыточных" позиций.

Практикум: проведение маржинального анализа и построение графика безубыточности.

5. Разработка учетной политики предприятия.

Практика разработки управленческого плана счетов. Основные организационные этапы постановки и внедрения системы управленческого учета и отчетности на предприятии.Организационный и временной регламенты управленческой отчетности. Положения по управленческому учету, об учетной политике.

6. Бюджетный анализ, как часть системы управления компанией.

Бюджетный анализ в цикле управления компанией. Бюджетный анализ - основа стратегического и оперативного управления компанией. Использование результатов анализа в целях разработки стратегии и тактики эффективного управления компанией. организационно-управленческий анализ. Инвестиционный анализ: практика применения.
Различные виды анализа - для различных пользователей в компании.

7. Методы и инструменты проведения анализа.

План-фактный и факторный анализ; сценарный анализ; вертикальный и горизонтальный анализ; коэффициентный анализ; анализ гибкого бюджета; анализ плановой и фактической динамики.

Практикум: проведение факторного и гибкого анализа.

8. Методика, расчет и консолидация аналитических бюджетных показателей:

• — Анализ бюджета продаж. Сбытовые и маркетинговые показатели и их интерпретация. Анализ динамики изменения сбыта.
• — Анализ бюджетов производства, запасов и общепроизводственных расходов. Анализ объема и качества производства.
• — Анализ бюджета оплаты труда. Основные показатели для анализа фонда оплаты труда, эффективности использования персонала и влияние его структуры на эффективность компании.
• — Методика проведения анализа бюджета дебиторской и кредиторской задолженности.
• — Применение методов организационно-управленческого анализа предприятия для анализа бюджетов коммерческих и управленческих расходов.
• — Анализ бюджета доходов и расходов (БДР), Определение маржинальной рентабельности, рентабельности по EBIT, EBITDA.
• — Анализ бюджета движения денежных средств (БДДС). Прямой и косвенные методы построения БДДС.
• — Анализ бюджета по балансу (ББЛ). Финансовые коэффициенты. Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости компании. Pасчет ROE, ROA. Анализ оборачиваемости активов. Анализ оборотного капитала, определение длительности денежного цикла и факторов влияющих на его сокращение.

Практикум: бизнес-кейс по проведению бюджетного анализа

Данный семинар-практикум является вторым модулем в 4-х дневном учебном курсе «Бюджетирование, управленческий учет и анализ - полный цикл управления компанией», который направлен на формирование целостного видения и усовершенствование практических навыков применения основных инструментов управления компанией - бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля.

Модуль "Управленческий учет, анализ и контроль - основа для принятия решений" является логическим продолжением первого модуля «Бюджетирование: системный подход» (22-23 марта 2012г). Такой целостный подход к обучению обеспечит системное мышление руководителей и финансовых специалистов в организации управления финансами и компании в целом. Обучение на всем учебном курсе наиболее эффективно с точки зрения результативности обучения, и выгодно с точки зрения финансовых вложений, т.к. стоимость целого учебного курса - 4840 грн., что на 10% меньше стоимости участия в отдельных модулях учебного курса.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат