День 1.
1. Концепция организационного развития.
- — Определение организационного развития.
- — Этапы и уровни развития организаций.
- — Базовые системы организационного развития (общая характеристика).
2. Проведение оценки уровня организационного развития
- — Цель и задачи оценок по организационному развитию.
- — Внешние оценки и самооценки.
- — Методика проведения оценок.
3. Фандрейзинг как одна из базовых систем организационного развития.
- — Значение фандрейзинга в развитии организации.
- — Сущность, подходы и принципы фандрейзинга.
- — Методы фандрейзинга.
- «Формула успешного фандрейзинга».
День 2.
3. Фандрейзинг как одна из базовых систем организационного развития (продолжение).
- — Планирование фандрейзинговой деятельности.
- — Внутренняя система фандрейзинга организации.
- — Возможности повышения эффективности фандрейзинговой деятельности.
4. Социальный маркетинг как элемент организационного развития.
- — Роль и специфика, задачи социального маркетинга в контексте организационного развития.
- — Внешнее окружение организации и механизмы взаимодействия с ним.
- — Ключевые сообщения и эффективные коммуникации.
- — Внутренняя система социального маркетинга.
- — Возможности повышения эффективности социального маркетинга.
5. Система управления персоналом как элемент организационного развития.
- — Специфика системы по работе с кадрами в неприбыльной организации.
- — Программный и организационный подходы к управлению человеческими ресурсами.
- — Базовые подсистемы по работе с кадрами: набор, учет персонала, оценка эффективности работы, анализ потребностей и профессиональное развитие, мотивация персонала.
- — Возможности повышения эффективности системы по работе с персоналом.