Тренинги, семинары, учебные курсы по бюджетированию, бизнес-планированию

Целевая аудитория: руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов крупных компаний. цели тренинга: дать представление о разных техниках бюджетирования; ознакомить с современными подходами к бюджетированию; рассмотреть процессное бюджетирование.

Бизнес-семинар, ориентированный на собственников бизнеса, руководителей, финдиров, бухгалтеров и юристов. За счет ограничения количества слушателей мы гарантируем участникам семинара возможность получать ответы на индивидуальные вопросы по ходу мероприятия

Обучение ведут практикующие эксперты, которые рассказывают и о собственном опыте построения финансовых моделей разных проектов: где находили необходимую информацию, с какими трудностями при подготовке и экспертизе исходных данных столкнулись, что является эффектом в проекте

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.

Целевая аудитория: участники проектов по соответствию требованиям Закона Сарбейнса-Оксли. цели тренинга: обучить пользоваться моделью COSO для понимания критериев оценки системы внутреннего контроля; дать практические навыки документирования процессов, рисков и контролей.

Целевая аудитория: руководители и специалисты структурных подразделений, занимающихся составлением и анализом исполнения бюджетов. цели тренинга: дать представление о принятии управленческих решений на основе анализа отклонений.

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

Целевая аудитория: специалисты, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов. цели тренинга: ознакомить с технологией составления бюджета; дать практические навыки составления бюджета компании; ознакомить с прикладными инструментами анализа отклонений от бюджета.

Целевая аудитория: специалисты, по методологии внутреннего аудита, внедряющие и развивающие ее в компании. цели тренинга: подробное изучение этапов внутреннего аудита, эффективное функционирование которого, оказывает влияние на повышение качества управления в изменяющихся экономических условиях.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности внутреннего аудита посредством аудита центра прибыли и центров затрат. цели тренинга: дать практ. задания, посвященные поэтапному основанному на рисках, аудиту бизнес процессов «Управление кадрами» и «Продажи и маркетинг».

Целевая аудитория: руководители и менеджеры, занимающиеся оптимизацией и оценкой эффективности деятельности компании. цели тренинга: ознакомить с причинами, приведшими к изменению системы учета затрат и системы управления; дать навыки расчета прибыльности продукции, клиентов, брэндов и каналов сбыта.

Целевая аудитория: руководители, финансовые аналитики, сотрудники отделов стратегического планирования, потенциальные инвесторы. цели тренинга: ознакомить слушателей с современными методами оценки инвестиционных проектов.

Целевая аудитория: специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций и в управлении рисками. цели тренинга: на практическом примере приобрести опыт построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации.