| Дата и город проведения |
Название мероприятия |
Стоимость и скидка |
|
|
9 февраля 2012
Киев
|
[мастер-класс]
Поспеева Елена
 Ситуационно управление - это, прежде всего, искусство менеджера правильно определить и оценить ситуацию и выбрать наиболее эффективные методы управления, наилучшим образом отвечающие возникшей ситуации. Именно этому вы научитесь на нашем мастер-классе.
|
Бесплатное посещение
|
|
|
14 февраля 2012
Киев
|
[мастер-класс]
Глубоченко Валерий
|
Бесплатное посещение
|
|
|
14 — 15 февраля 2012
Киев
|
[тренинг-семинар]
Ткаченко Геннадий
|
3690 грн. |
|
|
17 — 19 февраля 2012
Киев
|
[тренинг]
Мазина Татьяна
 Сколько иностранных слов Вы сможете запомнить за 5 минут, а сколько языков изучать одновременно? Как запоминать 50-100 картинок, символов, знаков за короткое время?
|
4500 грн. |
|
|
22 февраля 2012
Киев
|
[мастер-класс]
Глубоченко Валерий
|
Бесплатное посещение
|
|
|
23 — 25 февраля 2012
Киев
|
[тренинг]
Поддубный Владимир
|
3600 грн. - 5% |
|
|
24 — 25 февраля 2012
Киев
|
[тренинг]
Поспеева Елена
 От эффективности решений руководителей и менеджеров среднего звена во многом зависит прибыльность и процветание бизнеса. Расставлять акценты и определять критерии постановки «работающих» целей, находить «скрытые» резервы, правильно делегировать, мотивировать, осуществлять контроль и предотвращать конфликты - это все то, чему можно научиться на этом тренинге.
|
2250 грн. - 3% |
|
|
1 — 2 марта 2012
Киев
|
[тренинг]
Довгань Тамара, Григораш Анна
 Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.
|
Стоимость не указана
|
|
|
15 — 16 марта 2012
Киев
|
[тренинг]
Кучереносов Владислав
|
1860 грн. |
|
|
20 марта 2012
Киев
|
[мастер-класс]
Глубоченко Валерий
|
Бесплатное посещение
|
|
|
21 — 22 марта 2012
Киев
|
[тренинг]
Грабар Оксана
 Вы получите инструментарий, прошедший проверку временем и результатами по каждой из 4 функций менеджмента, проанализируете свой стиль управления, узнаете уровни зрелости подчиненных, познакомитесь с моделью ситуативного лидерства и получите управленческие фишки, которые часто остаются «за кадром».
|
2800 грн. - 5% |
|
|
22 — 24 марта 2012
Киев
|
[тренинг]
Газарян Арташес
 Как разработать маркетинговую стратегию и как развивать саму организацию, чтобы она была успешной в конкурентном окружении?
|
7000 грн. |
|
|
29 — 30 марта 2012
Днепропетровск
|
[тренинг-семинар]
Ткаченко Геннадий
|
3690 грн. |
|
|
2 — 3 апреля 2012
Одесса
|
[тренинг-семинар]
Ткаченко Геннадий
|
3690 грн. |
|
|
6 — 7 апреля 2012
Киев
|
[учебный курс]
Павелко Володимир, Капуста Олексій
|
4800 грн. |
|
|
23 — 24 апреля 2012
Киев
|
[тренинг]
Довгань Тамара, Григораш Анна
 Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.
|
Стоимость не указана
|
|
|
30 — 31 июля 2012
Киев
|
[тренинг]
Довгань Тамара, Григораш Анна
 Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.
|
Стоимость не указана
|
|
|
1 — 2 ноября 2012
Киев
|
[тренинг]
Довгань Тамара, Григораш Анна
 Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.
|
Стоимость не указана
|
|
|
24 — 25 декабря 2012
Киев
|
[тренинг]
Довгань Тамара, Григораш Анна
 Целевая аудитория: специалисты, ведущие проекты по разработке и реализации бизнес-стратегии. Цели тренинга: рассмотреть систему стратегического менеджмента как часть общей системы управления и разобрать ее составляющие; рассмотреть на примере практику формулирования стратегии.
|
Стоимость не указана
|
|