Руководители, менеджеры всех уровней
1. Роль и место руководителя. Управленческий аудит.
- — Кто управляет? Личный ресурс руководителя.
- — Зачем управляет? Система целей и ценностей.
- — Кем управляет? Субъекты и объекты управленческого воздействия.
- — Как управляет? Стандарты и процедуры, система администрирования.
2. Целепологание и механизм принятия эффективных управленческих решений
- — Цель компании, цель подразделения, профессиональная цель руководителя.
- — Техника и этапы принятия управленческих решений.
- — Модели ситуационного анализа для решения управленческих задач.
- — Когда управленческая задача становиться управленческой проблемой.
- — Технология продажи управленческого решения. Метод Change Master
- — Как работать с сопротивлением команды
3. Администрирование рабочих бизнес-процессов
- — Технология «ограничения хаоса»
- — Контроль как инструмент управления
- — Повышение управляемости через организационный порядок.
- — Рабочие стандарты и процедуры.
4. Управление и лидерство
- — Лидерство и стили управления. Диагностика доминирующего стиля.
- — Эффективность разных стилей управления в различных управленческих ситуациях.
- — Управленческое «эго» — возможности и риски.
5. Рациональное использование рабочего времени и личная эффективность
- — Критерии оценки результативности менеджера.
- — Планирование и распределение временных затрат менеджера.
- — Хронос и кайрос в планировании.
- — Делегирование ответственности и полномочий. Что необходимо учитывать для правильного делегирования полномочий своим подчиненным.
6. Эффективная коммуникация менеджера по горизонтали и вертикали
- — Что поможет сделать коммуникацию с нашими подчиненными инструментом для достижения общих целей.
- — Как эффективно построить взаимодействие с непосредственным руководителем и с руководителями смежных подразделений.
7. Как побудить подчиненных работать с полной отдачей?
- — Диагностика индивидуальных мотивационных типов подчиненных.
- — Инструменты и методы нематериального стимулирования.
- — Эффективные стимулы для каждого мотивационного типа сотрудника.
- — Почему один и тот же стимул одного сотрудника мотивирует, а другого демотивирует.
- — Что влияет на лояльность сотрудников и помогает нам их удержать.
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
Саламаха Сергей, торговая компания ООО «Артекс», г. Одесса
Тренинг понравился:
- — широтой изложенного материала
- — подстройкой под те вопросы, которые нам, как участникам, были интересны
- — качеством предложенного материала
- — общее впечатление — вдохновляет!
Боровский Андрей, торговая компания ООО «Артекс», г. Одесса
Пройдя семинар, получил много пищи к размышлению на тему лидерства, какие у лидера отличия. Очень понравилась тема с «пиджаками». По управлению укрепил свои убеждения и знания. Рекомендую для обучения закрепления посещать каждый шесть месяцев.
Юзьків Тарас Петрович, компания «АЮЗ», г. Тернополь
- — Хорошая атмосфера
- — получил много полезной информации для себя
- — Хороший тренер
- — Эффективное проведение тренинга
Дребот Назарій Михайлович, компания «АЮЗ», г. Тернополь
Тренінг був дуже цікавим і я для себе почерпнув і отримав багато інформації та навиків у сфері управління командою підлеглих, постановкою задач підлеглим та контролем їх виконання, отримані інформацію про лідерські якості і визначив для себе, що потрібно в собі змінити і як діяти надалі.
Дуже дякую за хороший і інформативний тренинг
