Разработка и внедрение системы KPI в организации

Собственники, топ-менеджеры, специалисты по анализу и оптимизации бизнес-процессов, специалисты по развитию и мотивации персонала.

• — Систематизировать знания о модели управления компанией на основе KPI
• — Описать процесс интеграции стратегических целей компании в текущие бюджеты подразделений и сводный бюджет компании
• — Научить участников декомпозиции KPI верхнего уровня на составляющие
• — Дать представление об особенностях управления персоналом на основании модели KPI, научить определять центры ответственности в организации
• — Познакомить участников с возможностями программного обеспечения при построении модели KPI
• — Заинтересовать участников в построении модели KPI в. своей организации

• — Модель KPI как инструмент достижения стратегических целей компании
• — Качественные и количественные показатели в модели KPI
• — Интеграция инструментов бюджетного управления и модели управления по KPI
• — Практика 1. Декомпозиция KPI верхнего уровня на подзадачи среднего и нижнего уровня
• — Практика 2. Выделение центров ответственности
• — Практика 3. Закрепление KPI за центрами ответственности
• — Делегирование ответственности и полномочий
• — Мотивация персонала с помощью KPI
• — Что необходимо, чтобы система KPI стала полноценным инструментом управления?
• — Программное обеспечение для управления системой KPI

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат