Организационные расстановки – обучающая программа

Бизнес-тренеры, управленцы, собственники бизнеса, эйчары, психологи, психотерапевты

Обучить участников применению метода системных организационных расстановок при работе с проблемами организаций

Стандарт подготовки специалистов

Программа соответствует европейскому стандарту подготовки специалистов. При успешном завершении обучения и выполнении всех требований программы выдается сертификат Института интегративной семейной терапии (Москва).

Программа курса

Курс состоит из семи трехдневных семинаров, проходящих с периодичностью раз в два месяца и, таким образом, может быть освоен за год. Объем программы — не менее 210 аудиторных часов. Обучение проходит в группе с постоянным составом участников.

Формы работы

Формы работы в рамках данной программы приняты во всем мире и хорошо зарекомендовали себя при подготовке профильных специалистов:
Работа на семинарских занятиях: лекции и обсуждение материала, демонстрации реальных случаев с последующим процесс-анализом, отработка навыков в упражнениях, заочная супервизия

Самостоятельная работа в малых (интервизорских) группах: обсуждение специальной литературы, разбор случаев, отработка полученных навыков при выполнении «домашних» заданий и упражнений, подготовка.

Самостоятельная работа с клиентами или организациями и заполнение Учетной Формы («Регистрационная карта расстановки).
Работа слушателей с клиентами под наблюдением преподавателей (очная супервизия)

Темы семинаров

1. Ведение в технологию системных и структурных расстановок. Общие принципы системного подхода. Основные закономерности (принадлежность, баланс брать-давать, приоритетная позиция и др.) Базовые техники расстановочной работы. Особенности работы в группе: клиент, заместители, другие участники. Позиция консультанта. Формирование и проверка гипотез. Виды интервенций.

2. Принципы и техники собственно организационной расстановки. Принципы функционирования организаций с точки зрения системного подхода. Особенности применения метода в консультировании организаций. Диагностика с помощью расстановок, формулирование и уточнение запроса. Поиск решения.

3. Внешние контексты в организационной расстановке. (Условия в обществе и бизнес-среде, исторические особенности, постсоветские тематики, семейный бизнес, наследование бизнеса, отношения с предыдущими партнерами и бывшими сотрудниками, международные организации). Возможности прогнозирования процессов в организации.

4. Организационная расстановка в различном сеттинге. Работа с различными типами клиентов в организационной расстановке. Различные группы участников — приглашенные, реальные группы, клиент на группе по семейным расстановкам. Работа в индивидуальном режиме. Внешнее и внутренне консультирование. Закрытые работы.

5. Заочная супервизия. Участники представляют случаи, с которыми они работали, без присутствия клиентов, возможна работа в режиме «симулированного клиента».

6. Очная супервизия. Работа участников программы в качестве консультантов с приглашенными клиентами под супервизией.
Очная супервизия и сертификация

Требованиях к сертификации:

• — посещение всех семинаров
• — три собственные презентации на семинарах очной и заочной супервизии
• — систематическая работа в интервизорских группах
• — систематическая работа в клиентских группах в позиции заместителя
• — отчеты о 10 работах — заполнение регистрационных карт расстановок
• — отчет о клиентском опыте, участника расстановки в свободной форме
• — дипломная работа

Читайте интервью Жанны Мартовой «Ударим по кризису организационными расстановками» о возможностях организационных расстановок в управлении бизнесом.

Некоторые области применения системных расстановок
Диагностика и оценка

• — Соответствия тактики и стратегии развития компании реалиям сегодняшнего дня, месту организации на рынке
• — Отношений между топ-менеджерами, отделами, сотрудниками
• — Присутствия в организации скрытых коалиций, конкуренции и противостояния, и их влияние на функционирование организации
• — Ориентированности управляющих структур и персонала на задачу
• — Наличия скрытых конфликтов между учредителями;
• — Степени смешения личных и деловых отношений, и влияние на развитие бизнеса, предотвращения возможностей злоупотребления

Прогнозирование

• — Течения процессов в компании при заданных обстоятельствах
• — Последствий различных управленческих решений — реакции сотрудников на нововведения, реакции партнеров на изменение курса

Проектирование и планирование

• — Сценариев внедрения необходимых изменений;
• — Сценариев расширения рынка сбыта;
• — Процессов изменения организационной структуры.

Выявление и определение

• — Ресурсов для изменений компании
• — Лучших способов взаимодействия с клиентами и компаньонами
• — Более эффективных способов гармонизации отношений между подразделениями и сотрудниками;
• — Место и оптимальный путь профессионального развития и построения карьеры для каждого сотрудника
• — Новые пути увеличения прибыли

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат