Коучинг в организации

Тренинговый семинар разработан для специалистов, планирующих ставить цели и развивать сотрудников с помощью коучинга внутри организации. В ходе семинара участники приобретут знания о том, что такое коучинг, как метод управления потенциалом сотрудника, о типах коучинга, изучат и отработают навыки коучинга, узнают о роли коучинга в цикле развития сотрудника в организации, познакомятся с типичными трудностями в процессе коучинга и способами их преодоления. По завершении курса участники получат учебное пособие с материалами тренинга.

• — Изучить коучинг, как метод управления потенциалом сотрудника и улучшения текущих результатов работы
• — Овладеть техникой проведения коучинговой сессии
• — Ознакомиться с типичными трудностями в процессе коучинга и способами их преодоления

День 1

Что такое коучинг.
Определение коучинга внутри организации. История коучинга, разновидности коучинга. Кто может быть коучем внутри организации. Роли коуча, сотрудника и организации. Основные цели коучинга, особенности применения технологии.

Структура коучинговой сессии
Структура проведения сессии. Особенности постановки целей в ходе сессии.

Обратная связь в процессе коучинга.
Обратная связь — для чего она необходима. Развивающая обратная связь. Предоставление обратной связи в структуре коучинговой сессии.

Ключевые навыки коуча
Навыки, необходимые для проведения коучинговой сессии: установление раппорта, слушание и задавании вопросов. Типология вопросов в коучинге. Практика по развитию ключевых навыков.

Роль коучинга в цикле развития сотрудника внутри организации
Коучинг и цикл развития сотрудника внутри организации. Преимущества и недостатки коучинга.

День 2

Технология задавания вопросов коучинге
Технология задавания вопросов. Этапы работы внутри сессии, особенности задавания вопросов на каждом из этапов. Тренировка каждого этапа.

Проведение коучинговой сессии
Проведение коучинговой сессии внутри тренинговой группы. Получение обратной связи от тренера.

Типичные трудности в процессе коучинга
Основные барьеры в коучинге, способы их преодоления. С чего начинать внедрение коучинга на рабочем месте.

В современном бизнесе все большую роль играют лидерские качества менеджеров, которые помогают организации достигать поставленных целей. С быстрым развитием технологий развитие организации становиться возможным при условии развития каждого сотрудника, постоянного улучшения индивидуального результата работы и раскрытия внутреннего потенциала каждого. Для этого необходимо постоянное улучшение лидерских качеств менеджеров, в том числе и навыков коучинга, т. к. именно коучинг помогает сделать развитие сотрудника непрерывным процессом.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат