— Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом
Цель коучинг-программы
— Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей руководителя
— Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по применению лидерского влияния, делегированию и мотивации, применению управленческого контроля для достижения результатов и формированию эффективной команды
— Получение знаний и практических навыков стратегического и текущего планирования, управления временем и упорядочения окружающего пространства (система 5S), создания процессной Модели управления компанией и радикального сокращения потерь всех видов (LEAN), организации командного взаимодействия коллектива компании,
— Получение идеальной возможности повысить личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, энергичность, уверенность в себе
Программа коучинг-программы «Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль»
День 1
Модульный блок 1.
— Организация и деловая среда
— Ключевые управленческие компетенции
— Цикл PDCA и принципы эффективного корпоративного управления (ISO 9001, TQM)
— Методы эффективного корпоративного управления (административные, экономические, социально-психологические, статистические, LEAN)
— Формы власти и влияния
— Стили Лидерства и Руководства
Модульный блок 2.
— Выбор наиболее продуктивного стиля управления в зависимости от ситуации
— Ситуационный практикум формулирования заданий
— Эмоциональное Лидерство и составляющие Харизму Лидера
— Стратегическое Лидерство Руководителя
— Алгоритм перехода от стратегии к плану текущей работы и задачам в ежедневнике
— Формулы эффективного управления по Хаббарду
— Ценностные ориентиры Лидера
— Формирование Миссии и Видения компании
— Анализ качества корпоративной культуры
— Формирование корпоративной политики
День 2
Модульный блок 3.
— Определение корпоративных целей
— Каскадирование корпоративный целей в цели подразделений и цели сотрудников
— Визуализация «Стратегия корпоративного и командного успеха»
— Планирование действий по реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?
— Практикум планирования года, месяца, рабочей недели и рабочего дня
— Этапы и процесс формирования команды
— Кто должен быть в Вашей команде?
— Процесс делегирования
— Матрица Эйзенхауэра: Распределение приоритетов и заданий
— Роли и уровни ответственности руководителей в контексте делегирования
— Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию
Модульный блок 4.
— Виды организационной архитектуры компании
— Как «увидеть» поток создания ценности для потребителей?
— Практикум моделирования цепи корпоративных процессов
— Декомпозиция процессов и матриц ответственности
— Процессный ландшафт корпоративной деятельности
— Процесс стандартизации управления компанией
— Формат регламентирующих документов
— Практикум оформления методик/процедур, стандартных форм для действий и отчетности
— Кодекс корпоративных стандартов поведения
— Моделирование процессно-командного взаимодействия
День 3
Модульный блок 5.
— Виды мотивационных программ
— Мотивация индивидуальной и командной ответственности
— Управление вознаграждением и льготами
— Анализ качества мотивации сотрудников
— Рекомендации по нематериальной мотивации персонала
— Определение степени готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи
— Результативная Система корпоративной коммуникации
Модульный блок 6.
— Методы оценивания и контроля деятельности
— Аттестационные критерии
— Системный организационный анализ со стороны руководства
— Основные виды потерь в деятельности компании
— Процесс и методы организационных изменений (Кайрио, Кайзен)
— 5 шагов от хаоса к системному порядку (Система 5S)
— Как поддерживать командный дух и делегировать команде создание «прорывных» идей, решений
— Практикум командного поиска возможностей и оптимизации процессов
Дополнительная информация
На данной коучинг-программе Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:
— Как ставить стратегические цели и планировать их достижение?
— Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
— Как планировать и эффективно использовать личное и рабочее время, наилучшим образом распределяя нагрузку?
— Как правильно распределять свои усилия между повседневными рутинными делами и долгосрочными задачами?
— Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
— Как развивать свое лидерское влияние и харизму?
— Как повлиять на принятие важных решений, вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
— Что делать, если вместо результата есть только причины?
— Как определять процессы в компании и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
— Как сформировать и развивать эффективную команду?
— Каким образом происходит процесс делегирования?
— Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
— Как координировать текущую деятельность сотрудников?
— Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
— Как избегать потерь времени и предупреждать потери в деятельности компании?
— Как радикально сократить в компании потери всех видов (LEAN)?
— Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
— Как создать в организации систему мотивирующей коммуникации?
— Как строить систему мотивации при ограниченных ресурсах?
— Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?
— Как вовлечь персонал в процессы упорядочения и постоянных улучшений в компании (Kaizen, 5S)?
— Как оптимизировать и стандартизировать ключевые бизнес-процессы компании?
Документ об окончании
По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат
