Бюджетирование: системный подход

Собственники, топ-менеджеры, финансовые директора, специалисты планово-экономических и финансовых отделов, руководители ЦФО, главные бухгалтера и бухгалтера.

Каждая компания, создающая систему бюджетирования, хочет добиться максимального эффекта от ее внедрения. Но, несмотря на это желание, практика показывает, что в 80% компаний, полноценного бюджетирования либо нет, либо присутствуют отдельные элементы, не приводящие к целостности управления финансами и компанией в целом.

Почему Ваша система бюджетного управления не приносит ощутимого результата? Как использовать все преимущества бюджетирования для управления? Как «заставить» эту систему работать для достижения поставленных целей, контроля, управления финансами и мотивации персонала? Как системно сформировать и внедрить бюджетное управление?… Данный семинар поможет как тем руководителям, кто еще только думает о внедрении бюджетирования, так и тем кто не доволен результатами работы действующей системы бюджетного управления.

Цель семинара: комплексно и системно рассмотреть технологию бюджетирования, усовершенствовать свои навыки в построении и разработке бюджетирования и управленческого учета, сформировать экономически корректную финансовую структуру и бюджетную модель, обсудить практические вопросы организации бюджетного процесса на предприятиях.

1. Бюджетирование как управленческая технология:

• — место бюджетирования в системе управления предприятием;
• — управленческий и финансовый учет; взаимосвязь бюджетного процесса с процедурами управленческого учёта;
• — бюджетное управление в контексте стратегического планирования, связь бюджетирования, сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей деятельности (KPI).

2. Технология и практика формирования основного бюджета предприятия:

• — виды и форматы бюджетов;
• — основной (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, бюджет по балансу) и операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет производственных запасов, бюджет затрат на материалы, бюджет оплаты труда, бюджет общепроизводственных расходов, бюджет коммерческих и управленческих расходов);
• — построение и схемы консолидации; проблемные места при разработке бюджетов;
• — бюджетные модели: торговой компании; производственной компании; проектной компании; процессное бюджетирование (АВВ).

Практикум: разработка бюджета компании;

3. Диагностика структуры управления - основа для построения эффективной и корректной системы бюджетирования.

• — диагностика и оптимизация организационной структуры, количественные оценки оптимальной организационной структуры;
• — связь бюджетирования с бизнес-процессами компании;
• — реорганизация/совершенствование финансового управления,
• — создание необходимых финансовых служб для корректной работы системы бюджетирования и управленческого учета.

4. Учет и контроль по центрам ответственности:

• — построение финансовой структуры;
• — необходимость выделения центров финансовой ответственности;
• — виды ЦФО - центр прибыли, центр затрат, центр дохода, центр маржинального дохода;
• — критерии формирования финансовой структуры;
• — системы консолидации бюджетов ЦФО в сводные бюджеты компании;
• — учет и оценка деятельности центров ответственности;

Практикум: формирование финансовой структуры.

5. Организация и управление процессом бюджетирования и контроллинга:

организация управления бюджетами - основные группы участников бюджетирования; распределение функций, порядок взаимодействия;

• — ограничивающие факторы (лимиты);
• — бюджетный регламент (период, график, бюджетный цикл); бюджетный контроллинг;
• — нормативная документация - Положение о бюджетировании, Положение о финансовой структуре, Положение о бюджетном регламенте.
• — Контроллинг в компании. Подразделение контроллинга, его место в управлении. Финансовый контролер или финансовый контроллер? Инструменты проведения контроллинга, выбор ответственных лиц и контролируемых затрат по различным типам ЦФО.

6. Бюджетный анализ и контроль - основа для управленческих решений. Система управленческой бюджетной отчетности. Принципы построения системы управленческой отчетности. Структура и форматы управленческих отчетов. Методики составления управленческой отчетности.

7. Автоматизация бюджетирования.
Независимый обзор программного обеспечения по автоматизации систем бюджетирования и управленческого учета. Возможности, преимущества и недостатки программ. Рекомендации по выбору.

Данный семинар-практикум является первым модулем в 4х дневном учебном курсе «Бюджетирование, управленческий учет и анализ - полный цикл управления компанией», который направлен на формирование целостного видения и усовершенствование практических навыков применения основных инструментов управления компанией - бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля. Второй модуль «Управленческий учет, анализ и контроль - основа для принятия решений, является продолжением первого модуля, а также логически дополняют друг друга. Такой целостный подход обеспечит системное мышление руководителей и финансовых специалистов в организации управления финансами и компании в целом.

Обучение на всем учебном курсе наиболее эффективно с точки зрения результативности обучения, и выгодно с точки зрения финансовых вложений, т.к. стоимость обучения на всем курсе (4840 грн) на 10% ниже стоимости обучения на отдельных модулях. Скидки - 5% - за каждого второго и последующего участника от одной организации, 5% - за последующие мероприятия).

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат