Бизнес-финансы для руководителей, нефинансистов

Собственники, руководители компаний, руководители не финансовых подразделений, не имеющие специального финансового образования, ключевые сотрудники компании.

Деньги — язык бизнеса.

Понимание финансовых вопросов — обязательное требование к любому руководителю.

Руководителю необходимо знать, как делает деньги его компания и как делают деньги клиенты компании.

Данный тренинг — это финансовая теория и практика, изложенные доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией или подразделением и успешного развития бизнеса.

• — Взаимосвязь стратегических целей компании и финансовых показателей.
• — Схема притоков и оттоков финансов в компании.
• — Различие между управленческим и финансовым учетом.
• — Влияние управленческих решений на финансовые показатели.
• — Основы финансового анализа (структура, коэффициенты).
• — Как прочитать и интерпретировать основные финансовые отчеты: «Отчет о прибылях и убытках» и «Бухгалтерский баланс».
• — Факторы, влияющие на прибыль фирмы. Семь уровней прибыли.
• — Анализ рентабельности продаж. Рентабельность капитала. Пирамида DuPoint.
• — Расчет маржинальной прибыли и маржинальной рентабельности.
• — Почему рентабельность не может быть больше 99,(9)%.
• — Как переменные затраты влияют на маржинальную прибыль.
• — Почему продавая много, мы можем оказаться убыточными.
• — Расчет точки безубыточности (когда по времени, сколько надо продать товара, какой должен быть оборот, для того чтобы вы сработали в 0.).
• — При каком обороте и когда компания начинает получать реальную прибыль.
• — Применение показателя точки безубыточности в организации продаж.
• — Управление оборотным капиталом (склад, дебиторская задолженность, деньги).
• — Расчет естественного уровня дебиторской задолженности.
• — Простые методы понижения уровня дебиторской задолженности.
• — Сколько денег теряет мы теряем от «лежащего» товара.
• — Как скидки влияют на достижения планов продаж.
• — Расчет предельно возможной скидки.
• — Управление центрами прибыли и затрат.
• — Простые шаги, как подготовить бюджеты.

Причины дефицита денежных средств:

Внутренние

Падение объема продаж

• — потеря одного или более крупных клиентов
• — недостатки в управлении ассортиментом продукции

Недостатки в системе управления финансами

• — слабое финансовое планирование
• — отсутствие управленческого учета
• — потеря контроля над затратами
• — низкая квалификация кадров

Внешние

• — кризис неплатежей
• — ужесточение конкуренции
• — рост цен на ресурсы
• — давление налогового законодательства
• — высокая стоимость заемных средств
• — давление инфляциии другие

Что будет на тренинге?

Понятная терминология. Все вопросы рассматриваются через призму причинно-следственных связей влияющих на оборот и прибыль.

Практические примеры — все расчеты делают сами участники.

Что приобретает участник тренинга:

• — методику интерпретации данных финансовых отчетов;
• — научитесь анализу ключевых финансовых показателей;
• — сможете более уверенно защищать новые бизнес-планы;
• — будете лучше понимать, как ведут бизнес ваши партнеры (поставщики, клиенты);
• — понимание взаимосвязи управленческих решений и финансовых показателей.

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат